Te GustarĆa Tener Tu Propio Sitio Web Profesional Trabajando Para Ti En Menos de 48 Horas?
Hola Amigos Mastermind:
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Bueno eso es exactamente lo que te ofrezco aquĆ.....sino cumplo en el periodo de tiempo establecido el diseƱo del sitio es GRATIS.
Para mas informaciĆ³n:
http://www.panamamastermind.com/ofertas/
Saludos y exitos en tus sueƱos,
Ing. Nestor Vallester
(Coordinador Panama Mastermind)
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Ing. Nestor Vallester
(Coordinador Panama Mastermind)
Recuerda HOY – Taller Introductorio ExplosiĆ³n Flujo de Efectivo (1hora)
hola amigos Mastermind,
Les hago llegar la invitaciĆ³n al siguiente taller en donde se trataran:
La habilidad No. 1 que necesitas desarrollar para triunfar en los negocios, especialmente hoy en dĆa, es la habilidad de Vender.
Asiste a nuestro taller GRATIS Introductorio donde aprenderas:
- A manejar adecuadamente cualquier tipo de objeciĆ³n.
- Convierte un No en Si.
- CĆ³mo cerrar ... una venta sin preocupaciĆ³n, estrĆ©s o presiĆ³n alguna...
- CĆ³mo tomar la delantera en cualquier negociaciĆ³n inmediatamente.
FECHA: Hoy Jueves 29 de Julio de 2010
Hora: 6:00 p.m. a 7:00 p.m.
Costo: GRATIS
Lugar: Hotel Crowne Plaza PanamĆ”
Ave. Manuel Espinosa Batista y Ave. Eusebio A. Morales.
SalĆ³n Los Anturios
Saludos y exitos,
Nestor.
"CREATIVIDAD, INNOVACIĆN Y EMPRENDEDURISMO"
Les extiendo una cordial invitaciĆ³n para que participen de la conferencia "CREATIVIDAD, INNOVACIĆN Y EMPRENDEDURISMO" a cargo del expositor ALEJANDRO SCHNARCH KIRBERG, este viernes 16 de julio, en la sede de MaestrĆas de la Universidad Interamericana de PanamĆ” a partir de las 6:00 p.m. (Edificio Ocean Business Plaza, piso 26)CONTENIDOS BĆSICOS
o La situaciĆ³n actual de los negocios
o ¿QuĆ© es creatividad?: desmitificaciĆ³n y esencia
o Estudios recientes sobre el tema; importancia y niveles
o Bloqueos a la creatividad
o SuperaciĆ³n, motivaciĆ³n y desarrollo
o De la idea a la prĆ”ctica: innovaciĆ³n
o CĆ³mo validar ideas: Oportunidades de mercado
o El proceso de emprendimiento
o Marketing para emprendedores
o Creatividad, innovaciĆ³n y marketing, clave del Ć©xito
ALEJANDRO SCHNARCH KIRBERG, de nacionalidad chilena, es economista y administrador de empresas., con estudios en la Universidad de Chile y Ben-GuriĆ³n de Israel. De amplia experiencia profesional y acadĆ©mica, ha sido Vicepresidente Comercial para el Ćrea Andina y Centro AmĆ©rica del Grupo Franz Viegener; Ingeniero Consultor en la Autoridad de la InvestigaciĆ³n y el Desarrollo de la Universidad Ben–Gurion de Israel; ex Jefe de la Carrera de IngenierĆa Comercial en la Universidad de Chile y ex Decano del Postgrado en Marketing de la Universidad Jorge Tadeo Lozano en Colombia
Saludos,
Eysel Adolfo Chong G.
Oficina de PlanificaciĆ³n y Desarrollo
FundaciĆ³n Ciudad del Saber
FastCompany ha lanzado "Influence Project 2010"
En solamente 24 horas 6,000 personas se registraon el dia del lanzamiento para participara en la experiencia "Influence Project". Entre los participantes estan empresas como TechCrunch, The Huffington, New York Times, y blogs de alta catergorias.
Si no sabes que es FastCompany, es una de las principales (sino laprincipal) revista de negocios en Estados Unidos. Ellos acaban de lanzar un divertido proyecto llamado The Influence Project que busca conocer quienes son las personas mƔs influyentes en internet a nivel mundial.
Todos pueden participar y subir su foto, los mĆ”s influyentes aparecerĆ”n en la ediciĆ³n de Noviembre de la Revista. Te imaginas salir en FastCompany? serĆa sencillamente espectacular!
Mira aquĆ los detalles del proyecto, estĆ” genial:
Saludos y exitos en tus metas,
Nestor Vallester (Coordinador PanamaMastermind).
Los Dos Poderes Magicos
Por Frank Kern:
En ocasiones, ocurre lo impensable.
Estaba viendo el tipo de basura-ficciĆ³n que me gusta leer - y como Ćŗltimo recurso, recojo "material de emergencia que decĆa" Oprah Magazine. (Mi esposa las compra. ¡No yo! ¡Lo juro! SĆ³lo leo cosas varoniles como "Licor Empapado Brawler's Digest.)
Y por lo general, como lo hago con todas las revistas, me gusta leer los anuncios.
Estaba cerca de la pĆ”gina 78 cuando, por alguna razĆ³n, comencĆ© a leer un artĆculo real sobre las mujeres de Ć©xito.
Y fue entonces cuando una mujer increĆble saltĆ³ de la pĆ”gina en mĆ.
Su nombre es Madam CJ Walker.
Y dƩjenme decirles, esta seƱora pudo haber ...
Pateado a todos el trasero ... juntos!
He aquĆ por quĆ©:
En primer lugar, el artĆculo en Oprah no dijo mucho acerca de ella excepto que se convirtiĆ³ en un gran Ć©xito vendiendo productos de puerta a puerta.
Todo lo que puedo recordar es que tenĆa fotos de ella y entonces mencionĆ³ su Ć©xito.
Ahora bien, ser un puerta a puerta en el pasado es difĆcil asĆ que, decidĆ revisar el articulo.
Esto es lo que encontrƩ:
En primer lugar, naciĆ³ en Louisiana.
En una granja.
En 1865.
En realidad, no es un momento ideal y lugar para nacer si usted es:
1. Una mujer.
2. Afroamericana.
Pero ella tenĆa un montĆ³n de desafĆos adicionales a cara.
Ella era huƩrfana a los siete aƱos.
A los 14 aƱos, se casĆ³ ... , para escapar de los abusos que sufrĆa a manos de su hermanastro.
Ella se convirtiĆ³ en madre a los 17 aƱos y viuda a los 20 aƱos.
Se sostuvo a sĆ misma y a su hija recogiendo algodĆ³n en una granja, como una lavandera, y trabajando en una peluquerĆa. De lo que puedo decir, lo que mĆ”s se ganaba durante ese tiempo era $1,50 por dĆa.
Pero lo mƔs grave
Alrededor de los 25 aƱos de edad, ella comenzĆ³ a desarrollar la condiciĆ³n e que la llevĆ³ a ser emprendedora: "calvicie."
Te imaginas? Como si no tuviera suficiente para hacer frente ... ahora el pelo de la pobre seƱora se estaba cayendo.
AquĆ es donde se pone bueno
No hay que extraƱarse de que rĆ”pidamente se convirtiĆ³ en un estudiante de "cĆ³mo solucionar este problema".
De hecho, ella investigĆ³ todo tipo de tratamientos, y, finalmente, descubriĆ³ que el azufre puede suprimir la enfermedad del cuero cabelludo que causaba que las personas pierdan el cabello.
(Al parecer, la gente estaba perdiendo mucho cabello mucho en ese entonces porque no se baƱan tanto.Ellos recibirĆan de hecho una infecciĆ³n del cuero cabelludo y el cabello desagradable deberĆa caerse. Pero si se trataba el problema con el azufre, se podĆa parar.)
Y asĆ surgio la Ćŗnica cosa lĆ³gica, que iba a iniciar su propio negocio ... vender un producto llamado “Madam Walker’s Wonderful Hair Grower”.
Tenga en cuenta, que apenas estaba empezando y no tenia un gran presupuesto (probablemente NADA) pero ella no tenĆa mĆ”s remedio que ...
Salir, agarrar el mundo por las pelotas, y dejarlo a su voluntad!
Y lo primero que hizo fue ir de puerta en puerta, vendiendo su producto.
Escucha - nadie realmente abre una puerta a la persona de las ventas con los brazos abiertos en estos dĆas, ¿sabes?
Pero imagĆnese lo que debe haber sido para la seƱora Walker en el ambiente dominado por hombres racistas y trabajando en aquel entonces (visto mal en la mujeres).
... Que cojones...!
¿CuĆ”ntas veces cree usted que fue rechazada?
¿CuĆ”ntas puertas crees que se estrellĆ³ en la cara?
CuƔntos muchos insultos tuvo que escuchar?
Estoy dispuesto a apostar que incluso fue amenazada ... con regularidad.
Pero, ¿Eso la detuvo?
Ni Hablar!
No sĆ³lo sobreviviĆ³ ... sino que ella prosperĆ³.
Sra. Walker comienza a vender mĆ”s productos, desarrollar nuevos y, finalmente, abriĆ³ una fĆ”brica en IndianĆ”polis.
En 1913, ella estaba de viajando a todo el mundo formando a otras mujeres a vender sus productos.
... Y cuando ella muriĆ³ en 1919 a los 51 aƱos, se habĆa convertido en
The World’s First Female Self-Made Millionare!
Contra todos los pronĆ³sticos, ¿no te parece?
Man - que una historia!
¿He mencionado que sus padres eran antiguos esclavos? No creo que lo hice.
AsĆ que su historia es increĆble, y creo que su Ć©xito se debe principalmente a una crĆtica caracterĆstica:
La asombrosa capacidad para bajar de culo y ponerse a trabajar.
Parece que tenemos una falta de capacidad que en estos dĆas.
Piense en ello.
El verdadero secreto del Ć©xito es salir y trabajar como el infierno.
Y cuando pensamos en Madam CJ Walker, es dolorosamente obvio que ...
No tenemos ninguna excusa para FRACASAR
Dejadme re-formular esto.
En un principio, el fracaso es casi inevitable.
Un jonrĆ³n por primera vez es casi tan raro como un polĆtico honesto.
Caray, yo he estado en este juego por cerca de 4.000 dĆas consecutivos. Todos los dĆas, todos los dĆas - y casi todo tiene unos ajustes antes de funcionar.
Y algunos proyectos no funcionan en absoluto. AsĆ es la vida.
AsĆ que sĆ, el fracaso esta OK.
Pero aquĆ estĆ” la cosa,
Usted tiene que levantarse, quitarse el polvo, y volver en el juego
Ese es el poder mƔgico del emprendedor exitoso.
En realidad, hay sĆ³lo dos poderes mĆ”gicos que he visto - y estos estĆ”n presentes en cada persona de Ć©xito que he conocido, trabajado con / para, o estudiado.
AquĆ estĆ”n:
Magic Power # 1: La capacidad para empezar.
Si!!, este es enorme.
Acabo de regresar de dos fines de semana consecutivos hablando y la cosa mƔs grande que me di cuenta fue que la gente le cuesta mucho tener la capacidad para empezar.
La gente estaba atrapada en tratar de averiguar quĆ© la tela a utilizar, que micrĆ³fono a usar, quĆ© proveedor de correo electrĆ³nico, y asĆ sucesivamente....
Y mira - He estado allĆ, y yo estaba en la ruina cuando estuve allĆ.
Pero Ć©ste es el trato.
La mayorĆa de las veces toda la investigaciĆ³n, la preparaciĆ³n, el asegurarse de que todo es "perfecto" ... la mayorĆa de las veces el cĆ³digo secreto es:
"¡Tengo miedo!"
El miedo que no vaya a funcionar.
El miedo que usted vaya a parecer estĆŗpido.
Miedo a perder algo de dinero.
El miedo a ser juzgado.
AsĆ que dejadme ayudarte aquĆ y te dirĆ© como darle frente a eso ...
Todo lo que lo malo es casi GARANTIZADO a suceder!
Tu primer proyecto muy probablemente se va a quedar un poco terrible. Aun me sigue ocurriendo lo mismo.
Su primera carta de ventas, probablemente, va a necesitar ajustes.
Google probablemente "te darƔ una patada" a su primera campaƱa publicitaria. Y si no, es probable que "pierdas" un poco de dinero en el trƔfico suficiente para probar tu oferta antes de que comiences a hacer ventas y ganancias.
Tus amigos es casi seguro que te juzguen y hablen a tus espaldas de lo tonto que eres para tratar de ganar dinero. Al menos uno de ellos creera que has caĆdo en un esquema para hacerse rico rĆ”pidamente.
AsĆ que ... asĆ es como es.
Y ya que usted sabe que todo va a pasar definitivamente (salvo un milagro), usted puede finalmente dejar de preocuparse por ello y sacar todo del camino!
Mejor ir adelante y atravesarlo, ¿sabes? Date prisa para que puedan llegar las cosas buenas. Al igual que acabarse todas las verduras cuando eras un niƱo para que por fin puedas tener derecho al postre. (TodavĆa haga esto).
Y una vez que lo haces ... puedes entonces practicar:
Magic Power # 2: La habilidad de retroceder en el Ring
Los negocios son como el boxeo, en el sentido que usted, sin duda, queda golpeado un poco.
Sabes lo que quiero decir?
Observa esta conversaciĆ³n donde un tipo quiere convertirse en un boxeador y sucede esto:
Dude: "El entrenador?¿Puedo hablar con usted un momento? "
Entrenador: -Claro, hijo.¿Que tienes en mente?
Dude: "Bueno, creo que quiero ser un boxeador."
Entrenador: "Eso es genial.Podemos comenzar a entrenar el lunes ".
Dude: "OK. Pero ... ¿entrenador? "
Entrenador: "¿SĆ?"
Dude: "¿Cree usted que yo pueda llegar a conseguir ... ya sabe ... golpear?Al igual, ¿crees que alguien va ... ya sabe, golpearme? "
Entrenador: "LƔrgate DE MI GYM!"
Lo sƩ, lo sƩ ... nunca sucede. En el boxeo.
Pero evidentemente ocurre en los negocios.
La gente que empieza (que es una gran hazaƱa en sĆ misma) y luego entonces con el primer revĆ©s se echan para atrĆ”s.
Los toma completamente por sorpresa, y eso los lleva querer renunciar a seguir adelante.
Supongo que es natural.
Pero lo que no es natural ... y lo que realmente genera Ć©xito ... es que la capacidad de sacudirse y volver a empezar.
Al igual que el campeĆ³n de boxeo, tienes que levantarse y dar un paso atrĆ”s en el anillo. Si lo haces suficientes veces, serĆ”s como un pit bull tomando fuerza y comenzarĆ”s a ganar.
Y poco a poco todo el juego empezara a tomar sentido para ti.
Pero, si no vuelves allĆ y tomaras otra golpe ... y nunca ganarĆ”s.
Escucha: todos los que conozco que estĆ” alcanzado un Ć©xito duradero, a menudo en mĆ”s de una ocasiĆ³n, han recibido una paliza en los negocios. Muchos lo han perdido todo antes de que finalmente "lo hizo".
Maldita sea a mi tambiƩn me paso.
Ćstos son algunos de los negocios que fui directo al lodo:
1. Lote de Autos Usados.
2. Metro de Esgrima (no preguntes)
3. ImpermeabilizaciĆ³n de cubiertas y reparaciĆ³n Contratista Comercial.
4. Merchant Bank proceso de la tarjetas.
... Y por supuesto, esto es antes de empezar con negocios en internet.
Una vez que apareciĆ³ Internet, pude tener mi fracaso mĆ”s espectacular hasta la fecha ... el temido Imperio instantĆ”neo en Internet, lo que llamĆ³ la atenciĆ³n de la FTC y al final me ganĆ³ una demanda bonita que me ha costado todo lo que tenĆa.
Literalmente. Todo.
¿Y sabes quĆ©? Todos esos fracasos. Eran embarazoso. Y a veces da miedo.
... Regresar y entrar en el ring una vez mĆ”s fue difĆcil.
Pero vale la pena.
Y si una hija huĆ©rfana de los antiguos esclavos puede trabajar abrir camino a travĆ©s de las dificultades racista en una depresiĆ³n econĆ³mica ... y convertirse en la primera mujer millonaria hecha por si misma ... entonces, ¿quĆ© excusa posible tenemos?
¿Crees que fue fĆ”cil para esta mujer caminar a las afueras y empezar a ir de puerta en puerta? Diablos, no.
¿Crees que fue fĆ”cil para ella seguir adelante despuĆ©s de una injuria y rechazos todos los dĆas? Por supuesto que no.
Pero lo hizo de todos modos. Porque eso es lo que se necesita a veces.
Ahora ve allĆ” afuera y toma lo que es tuyo.
- Frank Kern
Nota: Un agradecimiento especial a la bisnieta CJ Walker, llamada A'Lelia Bundles, por compartir sus escritos con el mundo en www.madamcjwalker.com.... Y por dar el permiso para hacer referencia a los bloggers de su trabajo. A'Lelia ha escrito un libro sobre la vida de la SeƱora de Walker y se puede obtener aquĆ.
CertificaciĆ³n Internacional en Coaching Innovativo
"Tu mundo es del tamaƱo de tus sueƱos"... Doctor Augusto Cury
El CCI es el programa de formaciĆ³n en coaching profesional que capacita al participante a convertise en unCoach Innovativo® y al mismo tiempo experimentar su propio proceso de innovaciĆ³n personal, para posteriormente acompaƱar a otros a alcanzarla.
Esto es logrado a travĆ©s del estudio y entrenamiento de los cĆ³digos de inteligencia multifocal, las leyes de la innovaciĆ³n personal y las herramientas mĆ”s efectivas de coaching.
¿A quiĆ©n va dirigido?
- Todo aquel que quiera innovar su vida y certificarse como coach profesional.
- Coaches certificados que quieran actulizarse con lo Ćŗltimo del coaching y que quieran innovarse.
- Recursistas humanos, psicolĆ³gos, abogados y humanistas en general.
- Empresarios, Ejecutivos, Consultores y Emprendedores que quieran adquirir estas herramientas para crecer profesionalmente y reforzar su liderzgo y sus competencias.
¿CuĆ”les son los objetivos de aprendizaje?
- Entrenar en el MĆ©todo del COACHING INNOVATIVO®, las 8 destrezas del coach fascinante, decifrar los cĆ³digos de inteligencia multifocal y las leyes de innovaciĆ³n personal.
- AcompaƱar a los particicipantes en su proceso de innovaciĆ³n personal.
- Obtener de horas de prĆ”cticas como Coach Innovativo® antes de certificarse.
- Aprender, colaborar y generar inteligencia colectiva, a travƩs de la Comunidad Virtual de Coachees.
- Capacitarlo en las 9 MaestrĆas de la International Association of Coaching (IAC) (www.certifiedcoach.org)
- Capacitarlo en herramientas de Marketing y ComunicaciĆ³n Plataforma Web 2.0
¿CĆ³mo se desarolla el programa?
Proceso de formaciĆ³n de 160 horas en modalidad mixta (presencial y virtual). Es idea para estudiantes internacionales.
¿CuĆ”ndo y dĆ³nde?
Programa Agosto - Noviembre del 2010.
PanamĆ”, Ciudad de PanamĆ”.
Inicio de clases 2 de Agosto del 2010.
Inscripciones hasta el 15 de Julio del 2010.
Cupo limitado a 21 personas
Haz click para descargar el temario.
¿CĆŗanto es la inversiĆ³n?
US$ 3,750.00 + ITBMS Tenemos promociones y planes de pago. Aceptamos efectivo, cheque y tarjeta de crƩdito.
¿QuiĆ©nes son los instructores?
Berardo Humberto GrisolĆa y Laura Arosemena
¿MĆ”s informaciĆ³n y reservaciones?
(507) 282-7443 E- mail: info@novita.com.pa
Dando Valor a la Caja con CC&S Engine
El martes 22 de junio la empresa Container Consultants haremos una reuniĆ³n de trabajo abierta al pĆŗblico. El objetivo es mostrar cĆ³mo trabajamos y los retos que estamos teniendo para desarrollar tecnologĆa para el transporte de carga. Buscamos unir esfuerzos con otras empresas, programadores independientes o estudiantes. Todo con el objetivo de aportar tecnologĆa que ayude a mejorar el transporte de carga, para que Ć©ste sea mĆ”s barato y llegue a mĆ”s gente.Te contaremos cĆ³mo logramos que el software estĆ© terminado a tiempo y sin retrasos (metodologĆa de desarrollo), nuestro proceso de ventas con clientes internacionales, cĆ³mo obtuvimos patentes en U.S.A. y cualquier otra pregunta que nos quieran hacer los asistentes.
Los asistentes podrƔn aplicar a plazas de trabajo. TambiƩn podrƔn ofrecer sus servicios de desarrollo de software a CC&S de forma independiente (freelance), ofrecer servicio de outsorcing a CC&S, licenciar software que nos puedan ofrecer, proponer partnerships con CC&S o joint venture.
La reuniĆ³n lleva el nombre de CC&S engine y serĆ” en Exedra Books (VĆa EspaƱa frente Arrocha de Obarrio) el martes 22 de junio desde las 6:45 pm. hasta las 8:30 pm. Es una reuniĆ³n de trabajo, no se trata de un seminario, ni de un taller y no se cobra la entrada. Los puestos son limitados, reserva tu puesto en: http://valoralacaja.com/registro-ccs-engine/
Si quieres formar parte de proyectos que tendran un impacto en la sociedad, asiste y entĆ©rate cĆ³mo puedes hacerlo.
Te sugerimos reenviar este correo a a amigos, colegas o familiares que estĆ©n en el Ć”rea de programaciĆ³n de computadoras, tecnologĆas de la comunicaciĆ³n, diseƱadores grĆ”ficos (web) o estudiantes de esas carreras.
MĆ”s informaciĆ³n en:
valoralacaja.com
twitter.com/valoralacaja
David Icke - El Miedo a pasar el RidĆculo
David Icke tachado de loco por muchos, naciĆ³ el 29 de abril de 1952. Escritor y conferencista britĆ”nico.Muchos emprendedores se rinden por el miedo hacer el ridĆculo o ni siquiera dan el primer paso por miedo a lo que pensaran los demĆ”s. El miedo es la principal razĆ³n segĆŗn David Icke que tiene encarcelada a la humanidad en una especie de cĆ”psula psĆquica.
Desde 1990 se ha dedicado a buscar "quien (es) controlan el mundo." Icke es un ex jugador de fĆŗtbol, reportero, presentador deportivo, y portavoz del Partido Verdedel Reino Unido. TambiĆ©n es autor de mĆ”s de veinte libros, en los cuales explica sus puntos de vista junto a los resultados de sus investigaciones sobre diferentes temas controversiales.
Su manera de ver el mundo le ha costado pasar por el ridiculo de todos, sin embargo eso no ha sido la causa para no seguir adelante....en palabras de David "soy el que soy".
Comparto una entrevista realizada a este controversial escritor ingles:
Randy Pausch - Ejemplo de Vivir el Hoy
"Si vivir sĆ³lo es soƱar, hagamos el bien soƱado"...Amado Nervo
"El hombre que ha empezado a vivir seriamente por dentro, empieza a vivir mƔs sencillamente por fuera"...Ernest Hemingway
Randy Pausch fue un profesor de ingenierĆa informĆ”tica, de interacciĆ³n hombre-mĆ”quina y de diseƱo en la Universidad Carnegie Mellon (CMU) en Pittsburgh, Pensilvania, Estados Unidos. AdemĆ”s como autor tuvo un elevado nĆŗmero de ventas en sus libros, consiguiendo fama mundial por su trabajo «The Last Lecture», titulado «Really Achieving Your Childhood Dreams», discurso que dio el 18 de septiembre de 2007 en la Universidad Carnegie Mellon. El texto de la conferencia se adaptĆ³ y ampliĆ³ en el libro La Ćŗltima lecciĆ³n.En agosto del 2006, a Pausch se le diagnosticĆ³ un cĆ”ncer de pĆ”ncreas. ComenzĆ³ un tratamiento muy agresivo para el cĆ”ncer que incluĆa cirugĆa mayor y quimioterapia experimental; sin embargo, en agosto del 2007, le dijeron que el cĆ”ncer habĆametastatizado al hĆgado y al bazo, lo que significaba que era terminal. Entonces comenzĆ³ una quimioterapia paliativa, intentando prolongar su vida todo lo que fuese posible. El 2 de mayo del 2008, un PET scan mostrĆ³ que su cĆ”ncer se habĆa extendido a sus pulmones, algunos ganglios linfĆ”ticos en el pecho, peritoneo y el retroperitoneo.
El dĆa 25 de julio de 2008 falleciĆ³ a causa del cĆ”ncer de pĆ”ncreas.
Pausch recibiĆ³ dos premios de la ACM en 2007 por sus logros en educaciĆ³n en informĆ”tica. Estos eran el Karl V. Karlstrom Outstanding Educator Award y el ACM Special Interest Group on Computer Science Education Award por sus extraordinarias contribuciones a la educaciĆ³n de las ciencias de la computaciĆ³n. Ćl pasarĆa a ser miembro del ACM en 2007.
El Concilio de la ciudad de Pittsburgh declarĆ³ el 19 de noviembre de 2007 "El dĆa Dr. Randy Pausch".
En mayo del 2008, Pausch fue catalogado por la revista Time como una de las "100 personas mƔs influyentes del mundo".
En diciembre del 2008, Pausch fue nombrado por los redactores y lectores del sitio de diƔlogo religioso Beliefnet.com como la persona mƔs inspiradora de 2008.
Ahora comparto un video sobre una de sus ultimas conferencia:
The Pitch Method por Tim Delhaes
Tim Delhaes un emprendedor creador del FirstTuesday explica en pocas palabras sencillas y faciles de comprender lo que todo emprendedor necesita para presentar su proyecto innovador.
The Pitch Method es una frase que se ha hecho famosa entre los emprendedores americanos. Estos emprendedores tratando de buscar inversionistas para sus proyectos los contactaban en un lugar donde casi nunca estan ocupados, o sea en el asensor. De alli nace el termino "the pitch method", ya que tu tenias que explicar al inversionista en menos de 90 segundo que es un tiempo promedio para alguien que aborda un asensor, tu idea innovadora.
ANCLA
1.- Cual es el nombre y quien eres?
2.- Cual es tu proyecto o idea?
3.- Que haces en menos de 5 palabras?
DOLOR
1.- Cual es el dolor q resuelves?
2.- Quien tiene ese dolor?
3.- A cuanta gente afecta tu dolor?
SOLUCION
1.- Cual es la soluciĆ³n q tu ofreces alivia el dolor?
LA IDEA
1.- Cuenta tu historia del origen de la idea
SALSA SECRETA
1.- Donde esta el aspecto innovador o cual es tu diferencia a los otros?
MODELO DEL NEGOCIO
1.- Que vendes?
2.- A quien vendes?
3.- Como vendes?
4.- Cuanto cuesta?
LA MANDA
1.- Que necesitas? Dinero, personas claves, inversionistas, etc.
The Pitch Method es una frase que se ha hecho famosa entre los emprendedores americanos. Estos emprendedores tratando de buscar inversionistas para sus proyectos los contactaban en un lugar donde casi nunca estan ocupados, o sea en el asensor. De alli nace el termino "the pitch method", ya que tu tenias que explicar al inversionista en menos de 90 segundo que es un tiempo promedio para alguien que aborda un asensor, tu idea innovadora.
ANCLA
1.- Cual es el nombre y quien eres?
2.- Cual es tu proyecto o idea?
3.- Que haces en menos de 5 palabras?
DOLOR
1.- Cual es el dolor q resuelves?
2.- Quien tiene ese dolor?
3.- A cuanta gente afecta tu dolor?
SOLUCION
1.- Cual es la soluciĆ³n q tu ofreces alivia el dolor?
LA IDEA
1.- Cuenta tu historia del origen de la idea
SALSA SECRETA
1.- Donde esta el aspecto innovador o cual es tu diferencia a los otros?
MODELO DEL NEGOCIO
1.- Que vendes?
2.- A quien vendes?
3.- Como vendes?
4.- Cuanto cuesta?
LA MANDA
1.- Que necesitas? Dinero, personas claves, inversionistas, etc.
El Futuro de Internet
"El futuro pertenece a quienes creen en la belleza de sus sueƱos"...Eleanor Roosevelt
"El futuro estƔ oculto detrƔs de los hombres que lo hacen"...Anatole France
El futuro de internet esta muy relacionado con el avance de la tecnologĆa y esta a su vez con el avance de la informaciĆ³n. La informaciĆ³n es un bien que va adquiriendo cada vez mas valor y a su vez es infinito su producciĆ³n en masa. Esto quiere decir dos cosas:
La primera que el control de internet no hay fuerza que lo detenga.
La segunda que las empresas ligadas al control de la informaciĆ³n para sus ganancias personales cada dĆa les va ser mas difĆcil mantener ese control.
Otro punto sobre el futuro de internet es si tomara el control del ser humano. Eso depende de lo que tu entiendas por ser controlado. Hoy en dĆa ya la tecnologĆa controla casi el 90% de nuestras actividades y eso no quiere decir que piense por ti.
Observa la sociedad crea valores y estos son seguidos por sus pueblos. Las personas no piensan, sino la sociedad piensa por ellos. Ejemplo el famoso concepto "yo muero por mi patria".
Si la sociedad ahora esta basada en internet y los pueblos siguen dejando que la sociedad los controle, entonces internet tendrĆ” el control. Eso dependerĆ” de cada uno de nosotros ser libres o ser controlados.
Ahora te invito a ver el video y desarrolles tus propias conclusiones:
Taller gratuito en Panama ! – Clinica “Pitch Method”
Eres emprendedor y estas en busqueda de clientes, socios estrategicos e inversionistas? No te pierdes esta oportunidad! El prĆ³ximo 3 de mayo se realizara un taller especial de “The Pitch Method” en la Ciudad del Saber para los exponentes del primerFirst Tuesday en Panama el 4 de mayo.
Si te interesa aprender como mejorar la presentaciĆ³n tu proyecto para convencer clientes y inversionistas inscribe acĆ”.
Lugar: Edificio 234, Ciudad del Saber
Hora: 3 p.m.
Expositor: Tim Delhaes
El taller tambien es una gran oportunidad de conocer otros emprendedores y ampliar tu red de contactos. CUPOS LIMITADOS! Inscribete ahora!
ArtĆculo publicado porDaniel Beth
Daniel Beth’s Website
SebastiƔn Mendoza - Historia de Exito
Hola amigos Mastermind hoy les tengo la historia de SebastiĆ”n Mendoza, pero desde la perspectiva de alguien que lo conoce desde sus aƱos en la Universidad o antigua Escuela NĆ”utica de PanamĆ” donde obtuvo su IngenierĆa NĆ”utica con especializaciĆ³n en Transporte MarĆtimo.SebastiĆ”n empezĆ³ sus primeros pasos como emprendedor desde que era joven. Recuerdo que cuando estĆ”bamos juntos en la escuela el siempre estaba con un cuaderno todo rayado sacando cuentas de algĆŗn negocio interesante. Uno de ellos fue la crĆa de novillos y luego empezĆ³ con el negocio de alquiler de cuartos para estudiantes. Sin embargo estos intentos no fueron un Ć©xito, pero si lo lleno de experiencia para seguir adelante.
Luego de varios aƱos empieza a trabajar en el sector de la navieras y los diferentes problemas que estas enfrentan en el sector marĆtimo. Como todo emprendedor busco la manera de solucionar de una manera innovadora algunos de estos problemas. Fue en ese momento que inicia su empresa CCS (Container Consultants & Systems).
DespuĆ©s de 3 aƱos en su negocio en el Sector MarĆtimo, SebastiĆ”n se ha convertido en una autoridad no solo nacional sino tambiĆ©n internacional en cuanto a optimizar viajes y rutas de carga en contenedores se refiere.
Sin embargo para SebastiĆ”n los problemas de las navieras y el sector marĆtimo no han sido su Ćŗnica pasiĆ³n. TambiĆ©n ha dedicado tiempo y esfuerzo para ayudar a los emprendedores panameƱos a ser mas innovadores y sacar lo mejor de si. AsĆ naciĆ³ PanamĆ” Mastermind que junto conmigo su administrador hemos tratado de dar nuestro granito de arena a PanamĆ” y la gente emprendedoras.
Ahora quiero mostrarles una entrevista que CNN en espaƱol realizo a SebastiĆ”n Mendoza en la Bolsa de Valores en New York NYSE (New York Stock Exchange) en el programa Globo EconomĆa. El tema a exponer fue por supuesto los emprendedores.
***
Justo Gallego - Historia de Perseverancia y Fe.
"Las grandes obras son hechas no con la fuerza, sino con la perseverancia"....Samuel Johnson
"El hombre que tiene fe ha de estar preparado, no sĆ³lo a ser mĆ”rtir, sino a ser un loco"....Gilbert Keith Chesterton
Muchas personas dan un paso adelante por voluntad otros por fe ciega, pero son muy pocos los que los mueve el amor. Ese amor sin intereses creados de fama, fortuna o conocimiento. Justo Gallego es ese ejemplo que no siendo un experto en arquitectura ha hecho una obra maestra, que no siendo sacerdote ha dedicado su vida al servicio de una causa noble, y que no teniendo dinero ha llevado su sueƱo de la fantasĆa a la realidad.
Ideas de Negocio InspirarĆ”n a JĆ³venes Creativos de todo IberoamĆ©rica
bSherpas lanza el REASON WHY, un Concurso de Anuncios de negocios que no existen, pero que deberĆan existir.
El objetivo es reunir a jĆ³venes talentos, Emprendedores y Creativos de IberoamĆ©rica, para que trabajen juntos en la creaciĆ³n de videos que comuniquen de forma clara, atractiva y convincente, por quĆ© una idea de negocio deberĆa existir y ser valorada por los inversores.
¿CĆ³mo funciona?
Para participar sĆ³lo hace falta que el emprendedor estĆ© dado de alta y haya publicado una idea de negocio en la plataforma web bSherpas.com. Los jĆ³venes creativos buscarĆ”n la idea que mĆ”s les motive, crearĆ”n un spot y lo subirĆ”n en la web del concurso para competir por los primeros puestos.
Un formato de concurso en que todos ganan
Los participantes de este concurso no tienen nada que perder y sĆ mucho que ganar. AdemĆ”s de los premios propuestos, los emprendedores recibirĆ”n una herramienta creada especialmente para vender su idea de negocio, desarrollada por jĆ³venes expertos en comunicaciĆ³n. Y los creativos tendrĆ”n una experiencia profesional para solucionar una necesidad real y agregar valor a su portafolio.
Fechas Clave
La recepciĆ³n de anuncios del Reason Why 2010 comienza el 1 de Abril y termina el 30 de junio. Tres meses en los que creativos y emprendedores podrĆ”n trabajar de manera conjunta por esas grandes ideas de maƱana que necesitan ser comunicadas hoy.
Revisa las bases en: http://reasonwhy.bsherpas.com
MĆ”s informaciĆ³n, contĆ”ctanos en: dnicholson@bsherpas.com
Mark Cuban - Historia de Ćxito
Mark Cuban, naciĆ³ el 31 de julio de 1958 en Mt. Lebanon, Pennsylvania, como el mayor de tres niƱos. Su educaciĆ³n fue de clase media, con una madre ama de casa y su padre y su tĆo trabajando en un taller de tapicerĆa. Se graduĆ³ de la High School secundaria de Mt. Lebanon, en 1976, pero no antes de establecer una reputaciĆ³n como un buscavidas. Mirando hacia atrĆ”s, siendo de raĆces cubano sus compaƱeros de clase solĆan decir que podrĆa terminar en la cĆ”rcel o ser propietario de algĆŗn negocio. Afortunadamente, fue este Ćŗltimo el que resultarĆa ser la correcta.Para los fanĆ”ticos del deporte a travĆ©s de AmĆ©rica, Mark Cuban, es el propietario abierto y descarado conocido del equipo de los Dallas Mavericks NBA de baloncesto que lleva su corazĆ³n en la mano y, en consecuencia, es muy propenso a bien publicitados arrebatos. Sin embargo, el multimillonario Mark Cuban tambiĆ©n es un empresario de corazĆ³n, despuĆ©s de haber creado mĆ”s nuevas empresas en sus primeros aƱos que la mayorĆa de los demĆ”s en la vida.
Cuando Mark Cuban tenia 12 aƱos de edad, comenzĆ³ su primer negocio vendiendo bolsas de basura puerta a puerta. "Logrando ventas de 6,00 dĆ³lares", recuerda Mark Cuban. "Pero, ¿quiĆ©n va a decir no a un niƱo de 12 aƱos?" Cuando tenĆa 16 aƱos, Mark Cuban se convirtiĆ³ en un habitual de las exposiciones filatĆ©licas, comprar estampillas a 50 centavos y los venden por $ 5. Para sus amigos, Mark Cuban fue el espabilado al final de todo.
DespuĆ©s de graduarse de la escuela secundaria, Mark Cuban ingresĆ³ en la Universidad de Pittsburgh, pero mĆ”s tarde se traslado a la Universidad de Indiana, que se dice que tiene un excelente programa de negocios a una fracciĆ³n del coste de otras escuelas. AquĆ, puso en marcha un bar llamado "Pub. Motley", que prosperĆ³ hasta que fueron capturados menores en su interior. Aunque era un excelente estudiante, Mark Cuban tuvo problemas con el decano para tomar cursos de nivel de posgrado durante su primer aƱo. Se graduĆ³ con una licenciatura en gestiĆ³n, pero fue excluido de la aplicaciĆ³n de su programa de postgrado como resultado.
Mark Cuban obtuvo su primer trabajo real de venta de franquicias para una empresa llamada Tronics 2000, un taller de reparaciĆ³n de TV. SaliĆ³ despuĆ©s de sĆ³lo cuatro meses. "Ellos simplemente no ven un futuro en los ordenadores", recuerda Mark Cuban. Desempleado, Mark Cuban comenzĆ³ a preguntarse quĆ© tipo de negocio podrĆa comenzar por su cuenta. "Vi un anuncio para la venta de leche en polvo y pensĆ© que todo el mundo necesita de la leche, como las bolsas de basura", dijo. Por lo tanto, Mark Cuban creĆ³ una empresa para vender leche en polvo, pero fue todo un desastre.
Con cuatro fracasos empresariales en su haber, Mark Cuban estaba listo para el paso siguiente. Se mudĆ³ a Dallas, Texas en 1982 y encontrĆ³ trabajo, primero como camarero en ELANS y luego como asistente de ventas en un negocio de software a pesar de nunca haber trabajado con un ordenador antes. DedicĆ³ sus noches a la lectura de muchos manuales de software informĆ”tico y pronto prospero en la posiciĆ³n y la generaciĆ³n de una clientela fiel, sin embargo un dĆa decidiĆ³ cerrar un acuerdo de US $ 10.000 en lugar de abrir la tienda y fue despedido.
Pero, finalmente habĆa encontrado su nicho y obtuvo lo que resultarĆa ser el combustible necesario para hacer de Mark Cuban a a lo grande.
DespuĆ©s de ser despedido de la empresa de software, Mark Cuban convencio a algunos de los otros empleados a abandonar la empresa y unirse a Ć©l en su Ćŗltima aventura, MicroSolutions. Iba a ser un integrador de sistemas y distribuidor de productos para diversas empresas de TI, como IBM y Apple. En sĆ³lo ocho aƱos, la empresa habĆa vendido mĆ”s de 500 redes que variaron en tamaƱo desde dos a mĆ”s de 1.000 usuarios. Al invertir en tecnologĆa de vanguardia y servicio al cliente excepcional, MicroSolutions se habĆa convertido en un jugador importante en la prometedora nueva industria de TI - de manera importante, que en 1990, Mark Cuban vendiĆ³ la compaƱĆa a CompuServe, Inc. por US $ 6 millones.
Mark Cuban tenia 32 aƱos de edad era millonario. Ćl decidiĆ³ tomar una jubilaciĆ³n anticipada, pero no pasarĆa mucho tiempo antes de que su instinto empresarial se hizo presente y lo trajo de regreso en el juego. En 1995, junto con su compaƱero de universidad Todd Wagner, Mark Cuban creĆ³ una empresa llamada Audionet, que utiliza la tecnologĆa de streaming para emitir nuevos juegos de deportes a travĆ©s de Internet. En 1998, se convirtiĆ³ en Audionet Broadcast.com y la empresa saliĆ³ a bolsa. En ese momento, habĆa logrado la mĆ”s grande de la ganancia en un dĆa Ćŗnico en la historia de la bolsa de valores. Con mĆ”s de 330 empleados e ingresos anuales de $ 100 millones de dĆ³lares, Mark Cuban vendiĆ³ la compaƱĆa a Yahoo! por $ 5.7 mil millones en acciones.
"El capital de inicio original era justo, usted sabe, 4.000 dĆ³lares para una computadora y una lĆnea RDSI y un montĆ³n de tiempo, una gran cantidad de ayuda mutua", recuerda Mark Cuban. "Desde un ordenador Packard Bell $ 3.995 en la segunda habitaciĆ³n de mi casa a 5,7 millones en acciones en cinco aƱos." Ahora, multimillonario, Mark Cuban podrĆa haber cĆ³modamente volver a la jubilaciĆ³n anticipada. En su lugar, optĆ³ por perseguir su amor por el baloncesto.
En el aƱo 2000, Mark Cuban comprĆ³ a los Mavericks de Dallas por $ 285 millones, e inmediatamente se dispuso a revivir el equipo. Con su presencia en la cancha en cada partido y su carĆ”cter franco y apasionado, Mark Cuban la convirtiĆ³ rĆ”pidamente en una de las favoritas. Sin embargo, tanto sus payasadas dentro y fuera de la corte le han costado mĆ”s de $ 1 millĆ³n en multas de la NBA, mĆ”s que nadie en la historia de la NBA. A pesar de su comportamiento, los Mavericks han mejorado indudablemente bajo su propiedad y han llegado a la postemporada en cada temporada desde que llegĆ³ Mark Cuban a bordo.
AdemĆ”s de los deportes, Mark Cuban tambiĆ©n estĆ” dedicado a trabajar en 2929 Entertainment, empresa que creĆ³ una vez mĆ”s con Wagner, que se centra en la producciĆ³n y distribuciĆ³n de pelĆculas. Ellos compraron Landmark Theatres, una cadena de 58 teatros de toda la naciĆ³n, asĆ HDNet, la primera red de satĆ©lite de alta definiciĆ³n de televisiĆ³n. Mark Cuban tambiĆ©n protagonizĆ³ su propio reality show de televisiĆ³n, "El Benefactor", tambiĆ©n es presentador de su propio programa semanal de radio en Sirius Satellite Radio y es el dueƱo de IceRocket, un motor de bĆŗsqueda de blogs. TambiĆ©n mantiene un blog personal popular, llamado Blog Maverick, sobre todo, desde deportes a la polĆtica y los negocios.
Mark Cuban es el Ćŗltimo empresario inconformista que ha logrado convertir sus pasiones en negocios rentables y de hacerlo en sus propios tĆ©rminos .
Reconocido GurĆŗ en Servicio al cliente: JOHN TSCHOHL
JOHN TSCHOHL, mundialmente conocido como el GURĆ en Servicio al Cliente, ahora en PANAMĆ!En el Seminario
"Alcanzando la Excelencia Mediante el Servicio al Cliente”
serƔ este miƩrcoles 7 de abril en Hotel Bristol, PanamƔ.
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Existe la posibilidad de reunirse con John Tschohl
en sus oficinas en PanamĆ”!! Pregunte por las opciones!
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CĆ³mo Cambiar tu Vida por Jim Rohn
Una de las personalidades mas sobresalientes en todos los tiempos en la categorĆa de superaciĆ³n personal es Jim Rohn.
Casi nada de todo su material esta en espaƱol, pero revisando en youtube uuaoooo!..... encontre dinamita lista para explotar. Videos de Jim Rohn substitulado en espaƱol.
Todos los consejos que puedes encontrar aquĆ han cambiado la vida de miles de personas alrededor del mundo. Su estilo es fabuloso y humorĆstico buscando resultados a travĆ©s de la acciĆ³n. Como le gusta a Jim decir: RESULTADOS!
Casi nada de todo su material esta en espaƱol, pero revisando en youtube uuaoooo!..... encontre dinamita lista para explotar. Videos de Jim Rohn substitulado en espaƱol.
Todos los consejos que puedes encontrar aquĆ han cambiado la vida de miles de personas alrededor del mundo. Su estilo es fabuloso y humorĆstico buscando resultados a travĆ©s de la acciĆ³n. Como le gusta a Jim decir: RESULTADOS!
Primer Parte
Segunda Parte
Top 10 Blogs en Finanzas
Rankig de Blogs Comerciales en espaƱol, elaborado por Loogic con el apoyo tƩcnico del rankig de blogs Alianzo.
Finanzas
Notas:
- La selecciĆ³n de los 10 blogs de cada temĆ”tica ha sido realizada por Loogic teniendo en cuenta aspectos como el disponer de dominio propio, estar alojado en un servicio de pago, … Cuestiones que podrĆamos definir para considerar un blog como comercial.
- Gracias a la tecnologĆa de Alianzo se han ordenado los blogs en funciĆ³n de su importancia. El 1 es el mĆ”s importante y el 10 el menos.
- No se han incluido versiones de blogs americanos traducidos al espaƱol (engadget, gizmodo, …)
- Si quieres que tu blog entre a formar parte de la selecciĆ³n de 10 blogs por temĆ”tica, dinoslo en los comentarios y lo compararemos con los otros blogs para ver si puede entrar en el top.
Finanzas
- 1 Elblogsalmon
- 2 Olganza
- 3 Gurusblog
- 4 Finanzzas
- 5 Dinero
- 6 Especulacion
- 7 Buyorsell
- 8 Definanzas
- 9 Dehipotecas
- 10 Simplenorisk
Notas:
- La selecciĆ³n de los 10 blogs de cada temĆ”tica ha sido realizada por Loogic teniendo en cuenta aspectos como el disponer de dominio propio, estar alojado en un servicio de pago, … Cuestiones que podrĆamos definir para considerar un blog como comercial.
- Gracias a la tecnologĆa de Alianzo se han ordenado los blogs en funciĆ³n de su importancia. El 1 es el mĆ”s importante y el 10 el menos.
- No se han incluido versiones de blogs americanos traducidos al espaƱol (engadget, gizmodo, …)
- Si quieres que tu blog entre a formar parte de la selecciĆ³n de 10 blogs por temĆ”tica, dinoslo en los comentarios y lo compararemos con los otros blogs para ver si puede entrar en el top.
Emprendedores de Papel
Soy adicto a repetir las cosas y esta frase es una de las que mas repito en el blog: "deja de pensar y toma acciĆ³n", y me incluyo, porque tambiĆ©n suelo tomar mucho tiempo en pensar para llevar a cabo un emprendimiento y no tomo nada de tiempo al cambiar una decisiĆ³n. La realidad es lo contrario y si continuo asĆ entonces somos lo que se conoce como "Emprendedores de Papel".
Ayer leĆ un post en el blog de Alfonso AlcĆ”ntara que muestra graficamente muy bien este punto:
Hace un tiempo publiquƩ en Twitter esta frase sobre el miedo, o mejor la ansiedad, que nos impide ser mƔs emprendedores:
Hoy he visto esta excelente viƱeta publicada en el blog de Javier PĆ©rez que tenĆa el sugerente tĆtulo ¿por quĆ© el mundo es de los valientes? Y es que aquello que caracteriza a los emprendedores de verdad, el factor que diferencia a los que emprenden de los que “quieren ser emprendedores”, es el riesgo que asumen. Sin riesgo no hay emprendimiento, o al menos deberĆa llamarse de otra forma.
Pero este es mi punto de vista, seguro que tĆŗ crees que otra palabra o concepto definirĆa mejor a los emprendedores/as. ¿CuĆ”l es? :)
Ayer leĆ un post en el blog de Alfonso AlcĆ”ntara que muestra graficamente muy bien este punto:
******************
¿QuĆ© palabra define a los emprendedores?
Hace un tiempo publiquƩ en Twitter esta frase sobre el miedo, o mejor la ansiedad, que nos impide ser mƔs emprendedores:
Una vez, la oportunidad llamĆ³ a mi puerta, pero cuando abrĆ los 2 cerrojos, desactivĆ© la alarma y abrĆ la cerradura, ya se habĆa ido.
Hoy he visto esta excelente viƱeta publicada en el blog de Javier PĆ©rez que tenĆa el sugerente tĆtulo ¿por quĆ© el mundo es de los valientes? Y es que aquello que caracteriza a los emprendedores de verdad, el factor que diferencia a los que emprenden de los que “quieren ser emprendedores”, es el riesgo que asumen. Sin riesgo no hay emprendimiento, o al menos deberĆa llamarse de otra forma.
Pero este es mi punto de vista, seguro que tĆŗ crees que otra palabra o concepto definirĆa mejor a los emprendedores/as. ¿CuĆ”l es? :)
Cuando no se quiere hacer algo siempre existirĆ”n muchas excusas y muy bien justificadas. En tal caso deberĆas preguntarte: Realmente me apasiona hacer esto?....QuizĆ”s haces algo por demostrar a los demĆ”s, para no parecer un perdedor o por aparentar. Tu lo Ćŗnico que necesitas es ser tu mismo para despertar el emprendedor que tienes dentro.....y al carajo con los demĆ”s!
Top 10 Mejores CampaƱas de Marketing Viral en EspaƱa
Por: Metodocomunicacion.com
“Marketing viral” es un tĆ©rmino muy de moda y en auge entre los expertos de comunicaciĆ³n online. AĆŗn asĆ, para encontrar las primeras acciones en Internet hay que buscarlas alrededor de 1996 con el famoso “Dancing baby” en formato gif animado o “Allien song” de Victor Navone en 1999 www.navone.org. Hoy en dĆa esta tĆ©cnica utiliza las redes sociales de Internet para expandirse y eso ha supuesto la apariciĆ³n de numerosas campaƱas de marketing viral. En nuestro paĆs tambiĆ©n se han lanzado campaƱas de este tipo y cada dĆa son mĆ”s numerosas las agencias que desarrollan acciones virales para captar la atenciĆ³n de los internautas. A continuaciĆ³n hacemos un poco de memoria y exponemos el Top 10 de acciones de marketing viral en EspaƱa:
1- “Amo a Laura” de MTV EspaƱa. Videoclip de un grupo de jĆ³venes de estĆ©tica conservadora y una supuesta organizaciĆ³n “AsociaciĆ³n Nuevo Renacer”, proclamaban los valores del matrimonio tradicional. Se lanzĆ³ como supuesta “contracampaƱa” a “MTV te da la mĆŗsica que te pide el cuerpo” y buscaba polemizar y generar curiosidad por los valores transgresores de la marca. La campaƱa generĆ³ una gran controversia y su repercusiĆ³n mediĆ”tica alcanzĆ³ radio, prensa y televisiĆ³n. VĆdeo en YouTube
Cifras de “Amo a Laura”:
MTV EspaƱa aumentĆ³ su audiencia en casi un 50% en las tres primeras semanas.
3.056. 671 descargas del videoclip.
2.349.418 visitas a la web www.nomiresmtv.com
147.542 visitas a www.sacatuladomtv.com.
2- “OpĆ” yo viace un corral”. Videoclip de un personaje llamado “El Koala” lanzado en YouTube y prĆ”cticamente se convirtiĆ³ en la canciĆ³n del verano de 2006. Ver vĆdeo en YouTube
Actualmente tiene 12.299.424 visitas en YouTube.
40.000 copias del disco vendidas 5 semanas despuƩs de ponerlo a la venta.
3- “LevĆ”ntate ZP: Robo del escaƱo de Zapatero” realizada por Tiempo BBDO para la “CampaƱa del Milenio” de la ONU. Un supuesto video nocturno mostraba como unos ladrones entraban en el Congreso de los Diputados y robaban el sillĆ³n de Zapatero. La campaƱa pretendĆa ser una acciĆ³n reivindicativa contra la pobreza. La campaƱa traspasĆ³ a todos los medios de comunicaciĆ³n. VĆdeo en YouTube
Cifras de “LevĆ”ntate ZP”:
41.230 visitas al vĆdeo 12 horas despuĆ©s de publicarse en YouTube
400.000 visitas al vĆdeo en sĆ³lo 2 dĆas.
30.000 inscripciones en la web www.sinexcusas2015.org en dos dĆas.
4 - “Todos con la Pantoja” campaƱa ganadora del concurso HazRuido. Una supuesta pĆ”gina web de apoyo a Isabel Pantoja ofrecĆa pulseras para solidarizarse con la cantante. Se hicieron eco de la noticia los programas del corazĆ³n y pronto adquiriĆ³ una repercusiĆ³n que superĆ³ cualquier expectativa.
Cifras de “Todos con la Pantoja”:
130.000 pulseras reservadas.
2.250.000 entradas en Google.
5 - “Yo soy de los reyes magos” realizada por La Despensa. TambiĆ©n traspasĆ³ a otros medios de comunicaciĆ³n como prensa y televisiĆ³n. CampaƱa viral lanzada en Internet y acompaƱada de actos en la calle donde un supuesto grupo de manifestantes reivindicaba el protagonismo de los Reyes Magos frente a PapĆ” Noel en las fiestas navideƱas.
Cifras de “Yo soy de los reyes magos”:
30.000 visitas a la web www.yosoydelosreyesmagos.com en sĆ³lo dos dĆas
6- “Pincha la rueda de Hamilton” Esta campaƱa viral consistĆa en publicar mensajes en contra de Hamilton a travĆ©s de la pĆ”gina web: www.pinchalaruedadehamilton.com . La pĆ”gina web simula un circuito de F1 donde los participantes publican mensajes a lo largo del circuito en forma de chincheta, clavo o erizo para provocarle un “pinchazo” a Hamilton. Los creadores supieron aprovechar la expectaciĆ³n que despertaba el mundial de F1 y la rivalidad entre los dos pilotos para crear una web polĆ©mica y muy original.
Cifras de “Pincha la rueda de Hamilton”:
98 Post en Blogs
Visitantes de 135 paĆses.
431.709 visitas en una semana.
7- “Caca de la vaca” CampaƱa desarrollada para el equipo de fĆŗtbol Amoeiro CF de Ourense, con la intenciĆ³n de conseguir financiaciĆ³n. El juego consistĆa en dividir el campo de fĆŗtbol en parcelas de 1 metro y venderlas a los visitantes de su pĆ”gina web a 10 euros (60.000 Euros recaudados). Una vez vendidas, se hizo pastar una vaca de tal forma que donde cayera la famosa “Caca de la vaca” serĆa la parcela, cuyo propietario ganarĆa un coche. Esta campaƱa alcanzĆ³ cobertura en todos los medios. Una campaƱa original y de bajo presupuesto. www.cacadelavaca.es
8- “Esperma d’Or” campaƱa creada por JesĆŗs Revuelta, actualmente creativo de DoubleYou. La campaƱa surge como respuesta al ejercicio que le proponen sus profesores de la escuela de creativos Complot, el encargo era: “Hazte famoso” y se hizo… Puso su esperma a subasta en eBay, el dĆa del Padre y con un DVD de la serie “Mujeres Desesperadas” de regalo. La campaƱa apareciĆ³ en televisiĆ³n, prensa y radio. espermador.blogspot.com
Cifras de “Esperma d’Or”:
800 visitas a la subasta en eBay, en un dĆa.
9- “Hundimiento de la Sagrada Familia” Este vĆdeo viral publicado en YouTube por sossagradafamila.org generĆ³ un gran revuelo en los medios de comunicaciĆ³n. Se trataba de una recreaciĆ³n del hundimiento de la Sagrada Familia de Barcelona al construir la lĆnea del AVE. Este vĆdeo se lanzĆ³ despuĆ©s de lo sucedido en el barrio del Carmel. Esta organizaciĆ³n reivindica la construcciĆ³n de la lĆnea del AVE por una zona alternativa que no afecte o ponga en riesgo el edificio de GaudĆ. El vĆdeo fue emitido en los principales telediarios.
Cifras de sossagradafamilia.org
21.000 visitas en las primeras horas.
Visitas al vĆdeo en YouTube actualmente: 197.270
10- “Haz volar tu mĆ³vil” de Pepephone.com. Viral para promocionar el nuevo operador de telefonĆa mĆ³vil. Anima a los participantes a enviar vĆdeos de cĆ³mo hacer volar un telĆ©fono mĆ³vil. El ganador (el mĆ”s visitado en YouTube) ganarĆ” 5.000 euros, un aƱo de vuelos y una lĆnea de Pepephone. www.hazvolartumovil.com
Merece la pena mencionar la campaƱa de El Terrat con Rodolfo Chiquilicuatre. No lo considero una campaƱa de marketing viral lanzada en Internet ya que se ha promocionado desde un programa de televisiĆ³n que tiene una media de cuota de pantalla del 6,9% de share. Pero las cifras hablan por si solas: 4.188.977 visitas al vĆdeo original en YouTube, sin contar las visitas recibidas a otros vĆdeos publicados.
SegĆŗn Expansion.com:
- 30 millones de visitas a videos del personaje en YouTube.
- A finales de abril se habĆan contabilizado 560.000 descargas en telĆ©fonos mĆ³viles, a 3,6 Euros + IVA por descarga, ya que se necesitan 3 mensajes.
Top 10 Blogs de Productividad
Por: elgachupas.com
Hoy es un dĆa general de descanso. Levantarse tarde, tomar un cafĆ© bien cargado, compartir un rato con la familia… y por quĆ© no, leer algo interesante. Estoy seguro de que muchos de vosotros sois “productivos” experimentados, y ya conocĆ©is la mayorĆa de los blogs de productividad que vale la pena leer. Pero me consta que muchos de mis lectores hace poco que se han incorporado a este tren, especialmente al de GTD.
AsĆ que he pensado que, para un dĆa como hoy, podĆa hacer una lista de los blogs de productividad que leo (y comento) habitualmente. No todos publican con la misma regularidad, pero todos ellos tienen una gran cantidad de material que cualquier aspirante a experto en GTD deberĆa leer. Sin un orden en particular, estos son mis top 10:
Optima Infinito (de JosĆ© Miguel BolĆvar). Un excelente blog sobre productividad y cultura empresarial. Si estĆ”s interesado en las implicaciones de GTD a la hora de llevar a cabo trabajo real en la empresa, tienes que pasar por aquĆ. Es una delicia leer sus tres artĆculos semanales.
GTD Bergonzini (de Alex Bergonzini). Yo lo llamo el poeta de la productividad. AdemĆ”s de publicar lo mĆ”s importante que se “cuece” en el mundo de la productividad y GTD, no deja de sorprender muchas de sus reflexiones, casi poĆ©ticas. Si no tienes mucho tiempo para leer los demĆ”s blogs, subscrĆbete a GTD Bergonzini y siempre estarĆ”s a la Ćŗltima.
Du TudĆŗ (de Daniel Aguayo). Un excelente equilibrio entre la teorĆa y la prĆ”ctica de la productividad y GTD, sin olvidarse de comentar de vez en cuando alguna herramienta. ¡No te lo puedes perder!
El Canasto (de Jeroen Sangers). El mĆ”s veterano (creo) de los “productivos” en espaƱol. ParadĆ³gicamente, tenĆa que ser un holandĆ©s afincado en CataluƱa el que abriera la brecha Ha hecho aportaciones que ya son un clĆ”sico dentro de nuestra comunidad, como la serie de vĆdeos 2 minutos de productividad y los calendarios compactos en espaƱol. TambiĆ©n podrĆ”s encontrar excelentes reseƱas de las nuevas herramientas que surgen cada dĆa para mejorar tu productividad personal.
Think Wasabi (de Berto Pena). Surgiendo de las profundidades de los blog sobre el mundo Mac y la tecnologĆa, Berto se ha hecho con un hueco respetable dentro del mundo de la productividad. Su Ćŗltimo libro, Gestiona mejor tu vida, ya se estĆ” convirtiendo en lectura obligada para todos los que estamos intererados en la productividad en espaƱol. Si estĆ”s buscando la herramienta ideal para implementar GTD, especialmente si tienes una Mac, este es tu blog.
GTD sin Outlook (de Ismael Valladolid). Poco contenido, pero de mucha calidad y diferente a lo que se suele encontrar por ahĆ. Una mirada escĆ©ptica y a veces crĆtica hacia GTD. Para poner los pies en el suelo, y no caer en la trampa de que GTD es la panacea de la productividad.
Habitos Vitales (de Eric Larsson). De todos los blogs, este es el que tiene un espĆritu mĆ”s parecido a El Gachupas. Es bastante irregular en sus publicaciones, pero aĆŗn asĆ tiene mucho material que merece la pena leer. Muy recomendable.
Yoriento (de Alfonso AlcĆ”ntara). Aunque su Ć”rea de interĆ©s principal es el coaching y el desarrollo profesional, cada dĆa me sorprende mĆ”s sus conocimientos sobre productividad y GTD. AdemĆ”s, es el flamante ganador del Ćŗltimo premio BitĆ”coras.com 2009 al mejor blog de educaciĆ³n. Toda una garantĆa.
Zen Habits (de Leo Babauta) [en inglĆ©s]. Creo no equivocarme si digo que, junto a David Allen, Leo es el tipo mĆ”s conocido en el mundo en cuanto a productividad y GTD se refiere. Creador de ZTD, su versiĆ³n Zen de GTD, sigue acumulando conocimiento a su ya extensĆsima base de artĆculos.
GTD Times [en inglĆ©s]. El blog del creador de GTD. Una excelente fuente para estar al tanto de las reflexiones y consejos del mismĆsimo David Allen.
Y si quieres aĆŗn mĆ”s lecturas sobre productividad, en El Canasto tienes un listado muy completo con el ranking de todos los que escribimos sobre el tema en espaƱol. Seguro encontrarĆ”s mĆ”s informaciĆ³n de calidad entre los mĆ”s de 30 blogs listados. ¡Imprescindible!
Hoy es un dĆa general de descanso. Levantarse tarde, tomar un cafĆ© bien cargado, compartir un rato con la familia… y por quĆ© no, leer algo interesante. Estoy seguro de que muchos de vosotros sois “productivos” experimentados, y ya conocĆ©is la mayorĆa de los blogs de productividad que vale la pena leer. Pero me consta que muchos de mis lectores hace poco que se han incorporado a este tren, especialmente al de GTD.
AsĆ que he pensado que, para un dĆa como hoy, podĆa hacer una lista de los blogs de productividad que leo (y comento) habitualmente. No todos publican con la misma regularidad, pero todos ellos tienen una gran cantidad de material que cualquier aspirante a experto en GTD deberĆa leer. Sin un orden en particular, estos son mis top 10:
Optima Infinito (de JosĆ© Miguel BolĆvar). Un excelente blog sobre productividad y cultura empresarial. Si estĆ”s interesado en las implicaciones de GTD a la hora de llevar a cabo trabajo real en la empresa, tienes que pasar por aquĆ. Es una delicia leer sus tres artĆculos semanales.
GTD Bergonzini (de Alex Bergonzini). Yo lo llamo el poeta de la productividad. AdemĆ”s de publicar lo mĆ”s importante que se “cuece” en el mundo de la productividad y GTD, no deja de sorprender muchas de sus reflexiones, casi poĆ©ticas. Si no tienes mucho tiempo para leer los demĆ”s blogs, subscrĆbete a GTD Bergonzini y siempre estarĆ”s a la Ćŗltima.
Du TudĆŗ (de Daniel Aguayo). Un excelente equilibrio entre la teorĆa y la prĆ”ctica de la productividad y GTD, sin olvidarse de comentar de vez en cuando alguna herramienta. ¡No te lo puedes perder!
El Canasto (de Jeroen Sangers). El mĆ”s veterano (creo) de los “productivos” en espaƱol. ParadĆ³gicamente, tenĆa que ser un holandĆ©s afincado en CataluƱa el que abriera la brecha Ha hecho aportaciones que ya son un clĆ”sico dentro de nuestra comunidad, como la serie de vĆdeos 2 minutos de productividad y los calendarios compactos en espaƱol. TambiĆ©n podrĆ”s encontrar excelentes reseƱas de las nuevas herramientas que surgen cada dĆa para mejorar tu productividad personal.
Think Wasabi (de Berto Pena). Surgiendo de las profundidades de los blog sobre el mundo Mac y la tecnologĆa, Berto se ha hecho con un hueco respetable dentro del mundo de la productividad. Su Ćŗltimo libro, Gestiona mejor tu vida, ya se estĆ” convirtiendo en lectura obligada para todos los que estamos intererados en la productividad en espaƱol. Si estĆ”s buscando la herramienta ideal para implementar GTD, especialmente si tienes una Mac, este es tu blog.
GTD sin Outlook (de Ismael Valladolid). Poco contenido, pero de mucha calidad y diferente a lo que se suele encontrar por ahĆ. Una mirada escĆ©ptica y a veces crĆtica hacia GTD. Para poner los pies en el suelo, y no caer en la trampa de que GTD es la panacea de la productividad.
Habitos Vitales (de Eric Larsson). De todos los blogs, este es el que tiene un espĆritu mĆ”s parecido a El Gachupas. Es bastante irregular en sus publicaciones, pero aĆŗn asĆ tiene mucho material que merece la pena leer. Muy recomendable.
Yoriento (de Alfonso AlcĆ”ntara). Aunque su Ć”rea de interĆ©s principal es el coaching y el desarrollo profesional, cada dĆa me sorprende mĆ”s sus conocimientos sobre productividad y GTD. AdemĆ”s, es el flamante ganador del Ćŗltimo premio BitĆ”coras.com 2009 al mejor blog de educaciĆ³n. Toda una garantĆa.
Zen Habits (de Leo Babauta) [en inglĆ©s]. Creo no equivocarme si digo que, junto a David Allen, Leo es el tipo mĆ”s conocido en el mundo en cuanto a productividad y GTD se refiere. Creador de ZTD, su versiĆ³n Zen de GTD, sigue acumulando conocimiento a su ya extensĆsima base de artĆculos.
GTD Times [en inglĆ©s]. El blog del creador de GTD. Una excelente fuente para estar al tanto de las reflexiones y consejos del mismĆsimo David Allen.
Y si quieres aĆŗn mĆ”s lecturas sobre productividad, en El Canasto tienes un listado muy completo con el ranking de todos los que escribimos sobre el tema en espaƱol. Seguro encontrarĆ”s mĆ”s informaciĆ³n de calidad entre los mĆ”s de 30 blogs listados. ¡Imprescindible!
Jenny Craig - Historia de Ćxito
Craig naciĆ³ como Genevieve Guidroz en Berwick, Louisiana en 1932. Se mudĆ³ con su familia a Nueva Orleans durante la Ć©poca de la DepresiĆ³n. Con el fin de pagar las cuentas, el padre de Craig tomĆ³ en tres trabajos a tiempo parcial. Uno de ellos fue el transporte de personal y suministros a las plataformas petroleras en el Golfo de MĆ©xico. Fue un momento difĆcil para la familia, pero su padre trabajĆ³ duro para asegurarse de que nunca estuvieron en la indigencia.Cuando Craig era mayor, se casĆ³ y comenzĆ³ a tener una familia propia. Pero eso es cuando descubriĆ³ que todo no era tan fĆ”cil como parecĆa. "Cuando crecĆ en Nueva Orleans, mi madre era una cocinera criolla fabulosa," dice Craig.
Cuando Jenny Craig tuvo su segundo hijo, estaba muy emocionada. Esa emociĆ³n, sin embargo, rĆ”pidamente se convirtiĆ³ en depresiĆ³n cuando el peso que habĆa ganado durante el embarazo se negĆ³ a marcharse.
Todo eso cambiĆ³ despuĆ©s cuando Craig tuvo su segunda hijo. Craig descubriĆ³ que no podĆa perder el peso que habĆa ganado con tanta facilidad como lo habĆa hecho antes. TenĆa 45 kilos de sobrepeso y sabĆa que tenĆa que cambiar algo. Ella no sabĆa quĆ© hacer.
"Mi madre siempre estaba con sobrepeso despuĆ©s de tener seis hijos", dice Craig. "Yo era la mĆ”s joven, y yo nunca la vi delgada. Ella muriĆ³ cuando ella tenĆa sĆ³lo 49 de un derrame cerebral. Mirando en el espejo, verla allĆ, en mĆ misma, me hizo darme cuenta que si querĆa vivir para criar a mis dos hijas, tenĆa que cuidar mi peso. "AdemĆ”s de eso, de nueve aƱos mi madre muriĆ³, y ocho hermanos murieron antes de que cumplieran los 50 aƱos de edad, y todos ellos habĆan tenido sobrepeso.
"Con respecto a mi problema de peso, yo estaba pensando quĆ© hacer", dice Craig. "Siempre me gusto hacer ejercicio, y no estaba perdiendo peso, entonces fui hablar con un mĆ©dico, y Ć©l simplemente me decĆa come menos. Esa fue la respuesta estĆ”ndar. SĆ³lo come menos de lo que estĆ”s comiendo. "
Craig decidiĆ³ tomar el asunto en sus propias manos. Se uniĆ³ a un gimnasio llamado Silhouette / Panamericana de la Salud, reduzca su tamaƱo de las porciones de alimentos, llegue a ser mĆ”s selectiva sobre lo que comĆa, y poco a poco empece a estar en forma.
"Lo que realmente me hizo empezar a despegar en este negocio era de mi propia investigaciĆ³n sobre quĆ© tipo de alimentos debo comer", dice ella. Fue entonces cuando se dio cuenta de que ella no estaba sola. "Yo estaba segura de que habĆa un montĆ³n de gente como yo que quieren que alguien les diga quĆ© hacer."
Pero Craig no era de sentarse y deprimirse. En su lugar, decidiĆ³ hacer algo. No sĆ³lo pierde su exceso de peso, sino que creĆ³ un imperio empresarial en el proceso. Hoy, con mĆ”s de 650 centros en todo el mundo, Jenny Craig Inc. se ha convertido en uno de las mĆ”s grandes empresas mĆ”s reconocidas en la industria de control de peso.
Simon Cowell - Historia de Ćxito
Simon Philip Cowell, frecuentemente abreviado como Simon Cowell o Simon Cowl (Barnet, Inglaterra, 7 de octubre de 1959) es un directivo de la compaƱĆa musical Sony, principalmente conocido por ser uno de los jueces del programa televisivo American Idol en el cual representa el papel de un exigente y sarcĆ”stico ejecutivo.Los comienzos para Simon no fueron fĆ”ciles, fue criado en una familia acomodada de Brighton y de sus hermanos Nicholas y Tony (co-autor de su biografĆa), Simon fue sin duda el mĆ”s problemĆ”tico. Tiene que ser constantemente cambiado de colegio por su mal comportamiento hasta que al final de curso suspende y su padre, un empresario de gran prestigio decide buscar un trabajo para su hijo. Tras muchas entrevistas boicoteadas por el propio Simon, este consigue un trabajo como "chico de correos" en EMI, una de las discogrĆ”ficas mĆ”s importantes de aquel momento y empieza su fascinaciĆ³n por la mĆŗsica. Esto le lleva a aliarse con uno de los jefes de EMI Music y formar su propio sello discogrĆ”fico, su primera idea es contratar a Sinita, con la que despuĆ©s mantendrĆa un romance. Su primer single "So Macho" alcanzĆ³ rĆ”pidamente los primeros puestos de las listas de ventas del Reino Unido. MĆ”s adelante Simon conoce a Pete Waterman uno de los creativos musicales mĆ”s importantes de la Ć©poca y le pide que escriba una canciĆ³n para Sinita, Pete se niega pero meses mĆ”s tarde Simon recibe una llamada de Pete diciendo que ha hecho una canciĆ³n que va a ser nĆŗmero uno, el tema en cuestiĆ³n era "Toy Boy" y sĆ, fue todo un Ć©xito.
Desde ese momento Simon fue tomado mĆ”s en serio por sus colegas de profesiĆ³n y empezĆ³ a trabajar como Agente en la compaƱĆa BMG, actualmente Sony-Bmg, su trabajo era buscar nuevos valores que funcionaran en el mercado. Simon habĆa leĆdo que actores de televisiĆ³n sin experiencia alguna estaban vendiendo muchĆsimos discos y se le ocurriĆ³ la idea de proponer contratos musicales a estrellas de la televisiĆ³n , es asĆ como firmo a Los Power Ranger, los luchadores de WWF o los Teletubbies, todos ellos , a pesar de las burlas de sus compaƱeros de BMG fueron un autĆ©ntico Ć©xito.
Durante el aƱo 1995 Simon conoce a dos managers que le ofrecen dos propuestas de dos bandas, el primero de ellos es Nigel Martin Smith, manager de "Take That", Simon no creyĆ³ en el Ć©xito de los grupos masculinos y ademĆ”s considerĆ³ que Gary Barlow al tener sobre peso no era una buena imagen para un grupo que va a ser vendido a un pĆŗblico mayoritariamente femenino. El siguiente manager al que conoce es Simon Fuller que le trajo un grupo llamado Spice Girls, Cowell una vez mĆ”s insiste en que ese grupo no tendrĆa Ć©xito y que no le gustaba la gorda, haciendo menciĆ³n a Geri Halliwell.
Tras ver el Ć©xito que tiene una de las bandas a las que habĆa literalmente pateado de su despacho decide crear su propia banda masculina y para ello cuenta con la ayuda de su amigo y manager Louis Walsh, que le propone un grupo de cinco chicos. En principio a Simon no le gusta la idea porque no le gusta la imagen de los chicos, segĆŗn Simon con sus propias palabras "Eran demasiado feos". Louis decide cambiar a algunos componentes de la banda y esta vez si funciona y forman el grupo Westlife que se convierte en un Ć©xito instantĆ”neo y hasta ahora el mayor triunfo de Simon Cowell.
En el aƱo 2001, despuĆ©s de haber acudido a un concierto de los Tres Tenores, se le ocurriĆ³ una gran idea: le gustaban los tenores, pero no la Ć³pera, y pensĆ³: "¿por quĆ© no probar con un grupo de jĆ³venes cantantes iniciados en Ć³pera?"
Tras un gran viaje por mĆ”s de 17 paĆses, encontrĆ³ a Carlos MarĆn (BarĆtono, EspaƱa), David Miller, (tenor, Estados Unidos), SĆ©bastien Izambard (voz popular, Francia) y a Urs BĆ¼hler (Tenor, Suiza) que formaron el grupo Il Divo. Han logrado vender mĆ”s de 18.000.000 de copias en mĆ”s de 25 paĆses.
Es creador de formatos de Ć©xito a nivel mundial tales como "The X Factor", formato que causĆ³ sensaciĆ³n en Inglaterra y ha sido vendido a canales de paĆses de todo el mundo, como Rusia, Australia, Colombia y EspaƱa, Got Talent, un concurso de variedades que ya ha triunfado en mĆ”s de dieciocho paĆses , incluido EspaƱa que lo emitiĆ³ en Cuatro bajo el nombre de Tienes Talento y American Idol, un programa del que han salido grandes estrellas como Kelly Clarkson o la reciĆ©n oscarizada Jennifer Hudson, que a pesar de no ganar el programa tuvo un Ć©xito descomunal por lo que fue solicitada para hacer un papel secundario en la pelĆcula Dreamgirls, por la que fue galardonada como la mejor actriz secundaria en la entrega de premios de los Oscar del aƱo 2007. Su mayor logro con "The X Factor" ha sido sin duda la ganadora de la tercera ediciĆ³n "Leona Lewis", que consiguiĆ³ batir todos los records en Inglaterra convirtiĆ©ndose en la cantante que mĆ”s rĆ”pido ha vendido un Ć”lbum debut en la historia del Reino Unido, ademĆ”s fue nĆŗmero uno en Estados Unidos cosa que no pasaba desde principios de la dĆ©cada de los '70 con un artista britĆ”nico y se garantiza otro honor, ser el disco debut mĆ”s vendido en Estados Unidos por un artista del Reino Unido.
Dov Charney - Historia de Ćxito
Charney naciĆ³ el 31 de enero de 1969 en Montreal, CanadĆ” a una familia judĆa de CanadĆ”. Se describe como una "hiperactivo" niƱo, Charney, dice, "Creo que me acaba de nacer un exceso de cobro ... yo era un niƱo loco en la escuela primaria casi me echaron.""Estados Unidos no necesita otro sin rostro, la empresa de ropa institucional", dice el fundador de American Apparel Dov Charney. "Ellos necesitan una compaƱĆa de prendas de vestir que lo consigue y lo hace bien".
Charney, cuando estaba en la escuela preparatoria, comenzĆ³ piraterĆa bolsas de basura de K-Mart, t-shirts de los EE.UU. de nuevo a su CanadĆ” natal. Hoy en dĆa, Charney jefes de American Apparel, la marca-libre, talleres de explotaciĆ³n libre de hacer-en-la cadena de ropa de AmĆ©rica, fundĆ³ en 1997, que estĆ” tomando el mundo por la tormenta. Charney fue nombrado 2004 de Ernst & Young "Empresario del AƱo y uno de la revista Details las 50 personas mĆ”s poderosas en 42. American Apparel es ahora el mayor fabricante de camisetas en los EE.UU., pero la misiĆ³n de Charney va mĆ”s allĆ” de la creaciĆ³n de ropa fresca.
En un intento de controlar su comportamiento, los padres de Charney le despidiĆ³ a Wallingford, Connecticut, donde asistiĆ³ a la prestigiosa escuela preparatoria Choate Rosemary Hall. Pero el enfoque de Charney estaba en otra cosa que la escuela. En su lugar, Ć©l querĆa entrar en lo que Ć©l veĆa como una empresa lucrativa. "Mis amigos estaban vendiendo estos piratas gran t-shirts en frente del Foro," Ć©l dice. "Yo iba a la escuela preparatoria en los Estados en el momento y las camisetas no eran un poco diferente y mejor, para el proceso de serigrafĆa. AsĆ que empecĆ© a comprar las camisetas en K-Mart y llevarlos a CanadĆ” en bolsas de basura en el tren. "
Nuevo negocio de Charney fue floreciente, es decir, hasta que fue detenido frente a su escuela. "Me llevaron a la EstaciĆ³n 10, que ya no existe, y despuĆ©s de un par de horas de mĆ gritando '¡SeƱor, seƱor!" Me soltaron y me devolviĆ³ mi dinero y mi camiseta ", recuerda Charney. "Entonces, ¿quĆ© hice yo? Se dirigiĆ³ directamente hacia el gallo n 'Bull para intentar descargar el resto de ellos. "
Fue en ese pub local que Charney conocĆ a un nativo de Brooklyn con el nombre de Bernie. Bernie hizo un gran pedido de camisetas con Charney, quien comenzĆ³ a desarrollarse de su negocio. La operaciĆ³n saliĆ³ mal, sin embargo, con Bernie salir de los negocios y Charney perdiendo casi 100.000 dĆ³lares. "Yo tenĆa apenas 18 aƱos", recuerda. "AsĆ que ese fue el comienzo y creo que he perdido dinero, porque me sentĆ obligado a mantener presionante."
Charney abandonĆ³ la Universidad de Tufts, en su Ćŗltimo aƱo y se mudĆ³ a Columbia, Carolina del Sur para empezar de nuevo. En 1989, gracias a un prĆ©stamo de 10.000 dĆ³lares de su padre, se creĆ³ otra empresa T-shirt. Pero como su competencia comenzĆ³ a externalizar sus operaciones y la ropa importada comenzĆ³ a inundar el mercado a precios mĆ”s baratos, Charney se encontraba fuera del negocio. Se vio obligado a declararse en quiebra en 1996.
Charney, pero no estaba dispuesto a renunciar a sus sueƱos todavĆa. ContratĆ³ a Marty Bailey, un veterano de la industria, que habĆa trabajado con los gustos de Fruit of the Loom, y mediante una norma de reorganizaciĆ³n del CapĆtulo 11 intentĆ³ llevar a su compaƱĆa de nuevo a la vida.
Coco Chanel - Historia de Ćxito
Gabrielle Bonheur "Coco" Chanel (Saumur, Francia, 19 de agosto de 1883 - ParĆs, 10 de enero de 1971) fue una revolucionaria diseƱadora de modas y creadora de perfumes francesa.Situaciones muy dispares hicieron que su vida quedase marcada por la pobreza, el abandono, el amor, la genialidad y la fama.
Hija de un vendedor ambulante y una ama de casa, ambos de escasos recursos, Gabrielle Chanel naciĆ³ en un hospicio de Saumur, el 19 de agosto de 1883. En permanente situaciĆ³n de escasez, sobrellevĆ³ a duras penas sus primeros aƱos de infancia junto a sus cuatro hermanos.
Cuando tenĆa doce aƱos, su madre muriĆ³ vĆctima de tuberculosis y el padre se desentendiĆ³ de ellos, enviĆ”ndolos al condado de Auvernia, al cuidado de dos tĆas que tenĆan un orfanato. Por eso, su partida de nacimiento estĆ” registrada ahĆ con fecha de 1893.
El abandono de su padre, la muerte de su madre y la soledad espiritual marcarĆa para siempre la actitud de CocĆ³ hacia la vida: «Durante mi infancia sĆ³lo ansiĆ© ser amada. Todos los dĆas pensaba en cĆ³mo quitarme la vida, aunque, en el fondo, ya estaba muerta. SĆ³lo el orgullo me salvĆ³».
Con las tĆas del orfanato, Gabrielle aprendiĆ³ a coser y manejar el hilo y la aguja con especial habilidad, lo que hizo que, a los 17 aƱos, las monjas del orfanato de Aubazine le consiguieran un empleo como costurera.
De una gran personalidad, con belleza sensualmente discreta, femenina y menuda figura, pelo corto casi varonil, nada la detuvo cuando en 1905 resolviĆ³ convertirse en cantante de un cabaret, oficio que desplegĆ³ por tres aƱos y que la introdujo en el mundo de divertimento y las relaciones sexuales pasajeras. De estas relaciones Coco Chanel esperaba obtener dinero para su gran sueƱo: ser una renombrada modista.
Su sobrenombre de "Coco", hacia referencia a un cariƱoso mote que sus tĆas que la cuidaron le pusieron. Otros aseguran que surgiĆ³ como una especie de nombre artĆstico, a partir de las melodĆas que entonaba, quizas el motivo mĆ”s probable.
De la mano de uno de sus primeros adinerados amantes partiĆ³ a ParĆs, y asĆ en 1909 se instalĆ³ en un pequeƱo departamento en el Boulevard de Malesherbes donde rĆ”pidamente abriĆ³ su primera tienda de sombreros, Modas Chanel.
Siempre apoyada econĆ³micamente por sus compaƱeros de cama, unos aƱos mĆ”s tarde se instalĆ³ en localidades que frecuentaban los ricos: Deauville, NormandĆa, (1913) y Biarriz (1916). En 1920, instalĆ³ en ParĆs, en la Rue Cambon, su primera Casa Chanel.
Guiada por su espĆritu libertario, Coco no tuvo complicaciones para vincularse con adinerados hombres de la sociedad europea ni con estrellas del cine. OcultĆ³ ademĆ”s celosamente su humilde pasado: mentĆa sobre sus orĆgenes y recurrĆa al esnobismo.
Fue el playboy Etienne Balsan quien la colocĆ³ con su tienda de sombreros, pero su vĆnculo con el amigo de Ć©ste, el socialitĆ© (personaje social) y jugador de polo inglĆ©s Arthur "Boy" Capel, fue lo que posibilitĆ³ su despegue. Chanel se enamorĆ³ perdidamente de Capel y se escapĆ³ con Ć©l. Chanel tenĆa la esperanza de convertirse en su esposa, pero nunca se casĆ³ con Capel y Ć©ste prefiriĆ³ casarse por conveniencia (debido a su origen judĆo) con otra mujer de alta alcurnia, si bien mantuvo a Chanel como amante. Ćl muriĆ³ tempranamente en un accidente automovilĆstico; Coco llegĆ³ al lugar y llorĆ³ amargamente la pĆ©rdida de su amor y benefactor, quizĆ”s el mĆ”s importante. NingĆŗn otro hombre ocupĆ³ su lugar por un tiempo prolongado.
Con el apoyo de Balsan y Capel se convirtiĆ³ en la gran dama de la moda, y ademĆ”s pretendida por muchos aristĆ³cratas. Uno de ellos fue el Duque de Westminster del que rechazĆ³ una propuesta de matrimonio, pero no sus sĆ”banas. «Ha habido muchas duquesas de Westminster, Chanel hay una sola», fue su explicaciĆ³n.
Observadora innata, criticaba la estricta moda que seguĆan las mujeres (grandes sombreros cargados de pieles de animales y flores, corsĆ©s y recargados diseƱos) y desplegĆ³ toda su imaginerĆa hasta convertirse en una de las grandes diseƱadoras del siglo XX, tan trascendental como Christian Dior y otros grandes que la siguieron.
Coco eliminĆ³ la moda recargada que imperaba, diseƱando prendas muy sencillas, muy cĆ³modas, de lĆneas rectas, pero con un toque de alta distinciĆ³n; su moda fue rĆ”pidamente adoptada por el encumbrado pĆŗblico parisino. Su frase mĆ”s cĆ©lebre fue: «Todo lo que es moda pasa de moda». Asimismo invirtiĆ³ en el mercado de los perfumes, en el cual tuvo gran Ć©xito como con el famoso perfume Chanel NĀŗ 5.
Pese a los aƱos de recesiĆ³n, en 1931, el magnate hollywoodense Samuel Goldwin la contratĆ³ por un millĆ³n de dĆ³lares para que vistiera a sus grandes musas del celuloide como Katharine Hepburn, Grace Kelly, Elizabeth Taylor y Gloria Swanson.
Coco marcĆ³ la pauta de la moda durante los «locos aƱos 20», pero ni siquiera su pasado como enfermera durante la Primera Guerra Mundial, pudo impedir que su reputaciĆ³n cayera por los suelos durante la Segunda, conflicto que la golpeĆ³ en todos sus frentes. Al final de la segunda guerra mundial, debido a un romance junto a un alto oficial de las SS, Walter Schellenberg , se le imputaron cargos de ser colaboracionista del regimen nazi, cosa que ella rechazĆ³ de plano.
Coco Chanel era una mujer muy hiperactiva, considerada de mal carĆ”cter y algo recalcitrante con sus empleados, ademĆ”s era extremadamente perfeccionista y detallista en su oficio. Siempre solĆa decir dichos controvertidos relacionados con la moda y los hombres. Poco dada a la actividad social redundante, preferĆa las relaciones discretas y sĆ³lidas. FĆ”cilmente influenciable por quienes ella misma se mofaba, estuvo a punto de caer en la manipulaciĆ³n de un alto oficial de las SS que deseaba atraer hacia el regimen, las simpatĆas de altas personalidades que eran parte de sus relaciones privadas. Posterior a esto, Coco Chanel se librĆ³ por poco de ser considerada colaboradora de los nazis y se sumiĆ³ mĆ”s tarde en la soledad autoimpuesta hasta el final de sus dĆas.
En 1954 y con 71 aƱos, reabriĆ³ su casa de moda, pero ya otros diseƱadores de renombre se habĆan instalado en su trono. Se mantuvo al frente de la firma con un extraordinario dinamismo y adaptĆ”ndose a las diversas tendencias que recorrĆan el mundo.
Aun asĆ, logro imponer el clĆ”sico toque de sencillez y elegancia que la caracterizaba. Se adentrĆ³ ademĆ”s exitosamente en el campo de los perfumes, haciendo especialmente famoso el perfume Chanel NĀŗ5.
Pero su vida solitaria dominada por la artrosis y la morfina, terminĆ³ de forma tan impredecible como la viviĆ³. El 10 de enero de 1971, sola en su departamento ubicado en el hotel Ritz, con vista a la Place Vendome, y a los 87 aƱos, Chanel habĆa salido a pasear y cuando volviĆ³ al hotel se sentĆ³ a ver televisiĆ³n mientras le preparaban la cena. Con ella estaba su sirvienta personal. Chanel le hizo apagar la tele, se echĆ³ en la cama un rato y de repente llamĆ³ a su sirvienta a socorrerla. La sirvienta cogiĆ³ una aguja y mientras la retiraba Chanel dijo "asĆ es como se muere". Chanel fue enterrada en Suiza.
Aun asĆ siguiĆ³ siendo una mujer influyente y creativa, dispuesta a mantener con todo su mĆ”xima: la libertad de movimiento. Su cuerpo yace en Lausanne, Suiza, resguardado por cinco leones de piedra.
Actualmente la casa de moda Chanel sigue funcionando a todo ritmo siguiendo la moda mƔs actual a mano de Karl Lagerfeld.
La senda que seƱalĆ³ Coco Chanel permanece como un referente en muchos diseƱadores actuales.
Steve Case - Historia de Ćxito
Nacido en Honolulu, Hawaii, el 21 de agosto de 1956, Steve Case fue de hecho una de las excepciones. Con sueƱos de convertirse en una estrella de rock, la sentencia de pronto usar su entusiasmo empresarial para convertirse en presidente de los medios de comunicaciĆ³n mĆ”s grande del mundo y de las comunicaciones de conglomerado. Hizo historia al lĆder el mayor fusiĆ³n de dos compaƱĆas de medios de comunicaciĆ³n, y pasarĆ” a los libros de registro como uno de los empresarios mĆ”s exitosos de nuestro tiempo."Todo es posible si usted pone su mente en eso y realmente el trabajo duro y lograr la perspectiva correcta para ella", dice Steve Case. "Usted no debe centrarse en por quĆ© no puede hacer algo, que es lo que la mayorĆa de la gente. Usted debe centrarse en eso tal vez puede, y ser una de las excepciones ".
"Yo nacĆ y crecĆ en Honolulu, Hawaii," refleja el asunto. "Yo no aprecian plenamente. Crecer en una isla es un poco diferente que las experiencias de la infancia de la mayorĆa de las personas, pero realmente lo disfrutĆ©. "Con un abogado de un padre y un maestro para una madre, asunto que siempre habĆa sido preparado para tener una carrera profesional estable. Sin embargo, el asunto mostrĆ³ un instinto empresarial a una edad temprana.
Si fue puesta en marcha de una empresa de tarjetas de felicitaciĆ³n o de venta de periĆ³dicos de puerta a puerta, cuando tenĆa diez aƱos, el asunto se dio cuenta de como un chico que estaba interesado en los negocios. "Creo que relativamente pronto, probablemente estaba en un camino a mĆ”s de un empresario, y creo que todos en mi clase de la familia de la sensaciĆ³n de que," Ć©l dice. "Mi padre y sus hermanos estaban todos los abogados, asĆ que creo que la expectativa era probablemente para mĆ llegar a ser un abogado, pero realmente nunca me fascinĆ³ tanto. Yo estaba mĆ”s interesado en la construcciĆ³n de las cosas ".
Caso asistiĆ³ a la prestigiosa Escuela Punahou en HonolulĆŗ, donde fue un miembro de "The 13-Year Club" para ir a la misma escuela desde kindergarten hasta el grado 12. DespuĆ©s de graduarse de la escuela secundaria, el asunto inscrito en el Williams College en Massachusetts, donde estudiĆ³ ciencias polĆticas. Una vez que habĆa obtenido su tĆtulo, el asunto se fue a trabajar como asesor de marketing de Procter & Gamble en Cincinnati, Ohio, y mĆ”s tarde de PepsiCo en Wichita, Kansas. No fue hasta que el asunto era de 24 aƱos de edad, que decidiĆ³ hacer el cambio a Washington, DC, y comenzar a centrarse en los servicios interactivos.
"Simplemente me pareciĆ³ evidente que algunos dĆas que los consumidores quieren decidir lo que querĆa ver y cĆ³mo lo querĆa, y no sĆ³lo ser receptores pasivos", dice el asunto. "Ellos querĆan que de alguna manera interactuar y hacer la investigaciĆ³n sobre las cosas, o hablar con otras personas o lo que sea." Fue con esa actitud de que el asunto comenzĆ³ a trabajar como consultor de marketing con el control de vĆdeo, una empresa que distribuye juegos para el Atari 2600 utilizando un mĆ³dem. Si bien la empresa casi quiebra, la oportunidad presentĆ³ el asunto a dos hombres de negocios que mĆ”s tarde tendrĆa un papel crucial en su carrera.
Manufactura Jim Kimsey consultor fue contratado para salvar el control de vĆdeo, pero en lugar de la herida hasta la contrataciĆ³n de un caso y la promociĆ³n de lo que el vicepresidente de la comercializaciĆ³n en su propia empresa, Quantum Computer Services. Cuando Kimsey se retirĆ³ en 1991, el asunto tomĆ³ su lugar como CEO. Junto con el programador Marc serif, la sentencia de conjunto sobre el cambio de estrategia de la compaƱĆa. SegĆŗn la jurisprudencia, Quantum Computer Services comenzĆ³ a centrarse en la creaciĆ³n de servicios en lĆnea de marca privada para las empresas de PC y la agrupaciĆ³n de que el software para su uso con sus PC. DespuĆ©s del Ć©xito de Quantum Link, Link Apple y PC-Link para el Commodore 64, Apple e IBM, respectivamente, el asunto cambiĆ³ el nombre de la empresa America Online en 1991. SerĆa el inicio de la carrera no sĆ³lo un largo, pero tambiĆ©n un Ć©xito que iba a revolucionar toda una industria.
Andrew Carnegie - Historia de Ćxito
Andrew Carnegie (correctamente pronunciado /kÉrĖneÉŖgi/, pero comĆŗnmente /ĖkÉrnÉØgi/ o /kÉrĖnÉgi/) (25 de noviembre de 1835 – 11 de agosto de 1919) fue un industrial, empresario y filĆ”ntropo estadounidense oriundo de Escocia. Cuando era niƱo, emigrĆ³ de Escocia junto con sus padres. CreĆ³ la Carnegie Steel Company en Pittsburgh, que mĆ”s tarde se fusionĆ³ con la Federal Steel Company de Elbert H. Gary y varias empresas mĆ”s pequeƱas hasta crear U.S. Steel. La fortuna que ganĆ³ de sus negocios, la destinĆ³ a la filantropĆa y educaciĆ³n, fundando la Carnegie Corporation of New York, Fondo Carnegie para la Paz Internacional, y Carnegie Mellon University en Pittsburgh.Aunque Carnegie pagaba a sus empleados los bajos salarios tĆpicos de esa Ć©poca, luego dio la mayorĆa de su dinero para financiar diversas bibliotecas, escuelas y universidades en AmĆ©rica, el Reino Unido y otros paĆses, asĆ como para crear fondos de pensiones para los empleados de mĆ”s antigĆ¼edad. Considerado a menudo como la segunda persona mĆ”s rica de la historia(revista Forbes). Carnegie empezĆ³ como radiotelegrafista y hacĆa la dĆ©cada de 1860 invirtiĆ³ en ferrocarriles, coches cama para trenes, puentes y torres de perforaciĆ³n de petrĆ³leo. TambiĆ©n hizo fortuna como vendedor de bonos para financiar empresas americanas en Europa.
Con el acero fue donde hizo su fortuna. En la dĆ©cada de 1870, fundĆ³ la Carnegie Steel Company, un paso que consolidĆ³ su nombre como uno de los "grandes magnates de la Industria" (en inglĆ©s, “Captains of Industry”). Sobre la dĆ©cada de 1890, era la mĆ”s grande y rentable de todas las empresas industriales del mundo. Carnegie la vendiĆ³ a J.P. Morgan en 1901, que creĆ³ U.S. Steel. Carnegie dedicĆ³ el resto de su vida a la filantropĆa a gran escala, con especial Ć©nfasis en bibliotecas locales, la paz mundial, educaciĆ³n e investigaciones cientĆficas.
La educaciĆ³n de Carnegie y su pasiĆ³n por la lectura experimentĆ³ un gran impulso gracias al coronel James Anderson, que abrĆa su biblioteca particular de 400 volĆŗmenes a los niƱos obreros todos los sĆ”bados por la noche. Carnegie era un usuario constante y un "hombre hecho a sĆ mismo" tanto en su desarrollo econĆ³mico como intelectual y cultural. Su capacidad y buena disposiciĆ³n para el trabajo duro, su perseverancia y su diligencia pronto y de aquĆ en adelante le trajeron oportunidades.
Hijo de un tejedor, cuando era niƱo, Carnegie emigrĆ³ con su familia de Escocia a Estados Unidos en 1848 y se estableciĆ³ en Allegheny, Pennsylvania. Ese mismo aƱo tuvo su primer trabajo, cuando contaba con 13 aƱos, fue el de ser el chico de la bobina, se encargaba de cambiar los carretes de hilo en una fĆ”brica de tejidos de algodĆ³n durante doce horas al dĆa, seis dĆas a la semana. Cobraba 1,20$ a la semana, mĆ”s 80 cĆ©ntimos adicionales por mantener encendida la caldera. En 1851, Carnegie se hizo telegrafista en la oficina de Pittsburgh de la Ohio Telegraph Company, ganando 2,20$ a la semana. AdemĆ”s de proporcionarle ingresos mayores, el trabajo tambiĆ©n despertĆ³ en Ć©l una pasiĆ³n, que durarĆa toda la vida, por las obras de William Shakespeare. A menudo debĆa entregar mensajes a un teatro, y la mayorĆa de las veces se las arreglaba para llegar justo cuando las cortinas se levantaban y comenzaba el espectĆ”culo. Carnegie podĆa convencer al gerente del teatro para que le dejara quedarse y ver la actuaciĆ³n gratis.
Carnegie rĆ”pidamente aprendiĆ³ Ć©l solo a distinguir los diferentes sonidos de las seƱales que recibĆa y a transcribirlas de oĆdo, sin tener que anotarlas. Thomas A. Scott de la Pennsylvania Railroad Company que lo contratĆ³ como secretario y telegrafista empezando en 1853, con un salario de 4,00$ a la semana. Con dieciocho aƱos, Carnegie empezĆ³ a escalar puestos, llegando a ser el superintendente de la divisiĆ³n de Pittsburgh. Scott tambiĆ©n le ayudĆ³ con sus primeras inversiones. En 1855 Carnegie invirtiĆ³ 600$ en una exitosa empresa llamada Adams Express. MĆ”s tarde invirtiĆ³ en coches cama para la Pennsylvania Railroad Company y comprĆ³ parte de la empresa que fabricaba los vagones. Esta se convirtiĆ³ en una inversiĆ³n muy rentable. Reinvirtiendo su dinero en industrias relacionadas con el ferrocarril: (hierro, puentes y raĆles), Carnegie lentamente fue acumulando capital, que serĆa la base de su posterior Ć©xito.
Antes de que estallara la Guerra Civil Estadounidense, Carnegie habĆa formado una sociedad con el seƱor Woodruff, el inventor de un coche cama para los viajes de primera clase. Los coches cama facilitaban los viajes de negocios para distancias de aproximadamente 500 millas (805 km). La inversiĆ³n demostrĆ³ ser un Ć©xito y una fuente de beneficios para Woodruff y Carnegie. El joven Carnegie llegĆ³ a ser el superintendente de la Pennsylvania Railroad's Western Division, y introdujo varias mejoras en el servicio.
En la primavera de 1861 Carnegie fue designado por Scott, que ahora era el Vicesecretario de Guerra encargado del transporte militar, como superintendente de los Ferrocariles Militares y de las lĆneas de telĆ©grafos del Gobierno de la UniĆ³n en el Este. Carnegie ayudĆ³ a abrir las lĆneas de ferrocarriles que entraban en Washington que los rebeldes habĆan cortado; condujo la locomotora llevando la primera brigada de las tropas de la UniĆ³n hasta llegar a Washington. Tras la derrota de las fuerzas de la UniĆ³n en Bull Run, Ć©l personalmente supervisĆ³ el traslado de las fuerzas derrotadas. Bajo su organizaciĆ³n, el servicio de telĆ©grafo prestaba un servicio eficiente a la causa de la UniĆ³n y ayudĆ³ considerablemente a la victoria final. Carnegie mĆ”s tarde se jactarĆa de ser "el primer herido de la guerra" cuando se hizo una cicatriz en su mejilla cuando trabajaba con el cable telegrĆ”fico.
La derrota de los confederados necesitĆ³ grandes suministros de municiĆ³n, asĆ como vĆas fĆ©rreas (y lĆneas de telĆ©grafo) para repartir los bienes. La guerra demostrĆ³ cĆ³mo eran de Ćntegras la industrias para el Ć©xito americano.
En 1864, Carnegie invirtiĆ³ 40.000 $ en la granja Storey de Oil Creek en el Condado de Venango (Pensilvania). En un aƱo, la granja dio sobre 1.000.000 $ de dividendos en efectivo, y el petrĆ³leo de los pozos se vendieron provechosamente. La demanda de productos derivados del hierro, tales como armaduras para lanchas caƱoneras, caƱones y armazones, asĆ como un centenar de otros productos industriales, hicieron de Pittsburgh un centro de producciĆ³n durante el tiempo de la guerra. Carnegie trabajĆ³ con otros para establecer un laminador de acero, la producciĆ³n de acero y hacerse con el control de la industria, que supondrĆa la fuente de su fortuna. Carnegie hizo varias inversiones en la industria del hiero antes de la guerra.
Tras la guerra, Carnegie abandonĆ³ los ferrocarriles para dedicar todas sus energĆas al comercio con las fundiciones de hierro. Carnegie trabajĆ³ para mejorar varias fundiciones, finalmente formando parte de The Keystone Bridge Works y la Union Ironworks. Siendo superintendente de la "Keystone Bridge Company's", Carnegie se dio cuenta de la debilidad de las estructuras de madera tradicionales. Fueron reemplazadas en gran medida por puentes de hierro hecho en sus fundiciones. AsĆ como tener buen olfato para los negocios, Carnegie tenĆa carisma y conocimientos sobre literatura. Fue invitado a muchos actos sociales, actos que Carnegie aprovechĆ³ para su propio beneficio.
Carnegie creĆa que debĆa usar su fortuna para con los demĆ”s y dedicarse a algo mĆ”s que ganar dinero. Ćl escribiĆ³:
¡Me propongo asignar un sueldo no mayor de 50.000 $ al aƱo! ¡Aparte de esto necesito cada ganancia, sin hacer ningĆŗn esfuerzo por incrementar mi fortuna, para gastar el superĆ”vit de cada aƱo para causas nobles! Dejemos a un lado los negocios para siempre, excepto para los demĆ”s. VayĆ”monos a Oxford y obtener una educaciĆ³n concienzuda, adquiriendo el conocimiento de un hombre de letras. Me imagino que esto me llevarĆ” tres aƱos de duro trabajo. Debo prestar especial atenciĆ³n al hablar en pĆŗblico. PodrĆamos ir a Londres y podrĆa comprar todas las acciones de un periĆ³dico o rotativo y hacer que tratara temas de interĆ©s pĆŗblico, especialmente las relacionadas con la educaciĆ³n y la mejora de las clases pobres. ¡El hombre debe tener un Ćdolo y amasar fortunas es una de las peores especies de idolatrĆa! ¡NingĆŗn Ćdolo es mĆ”s envilecedor que la adoraciĆ³n al dinero! Al enfrentarme a un problema suelo esforzarme demasiado, por lo que debo tener cuidado de elegir el estilo de vida que sea mĆ”s elevado en ese sentido. Si sigo preocupĆ”ndome tanto por mis negocios y pasando la mayor parte del tiempo pensando Ćŗnica y exclusivamente a cĆ³mo encontrar la manera de hacer dinero, me degradarĆ”n mĆ”s allĆ” de perder toda esperanza en recuperarme para siempre. ¡DejarĆ© los negocios a los treinta y cinco aƱos, pero durante los dos aƱos siguientes deseo pasar las tardes recibiendo clases y leyendo concienzudamente!
Carnegie logrĆ³ amasar una fortuna en la industria del acero, controlando el mayor funcionamiento integrado de acero y hierro nunca antes propiedad de un particular en los Estados Unidos. Una de sus dos grandes innovaciones fue la reducciĆ³n de costos gracias a la producciĆ³n en masa de raĆles de acero para vĆas fĆ©rreas. El segundo fue implementar la integraciĆ³n vertical con todos los suministradores de materias primas. A finales de la dĆ©cada 1880, Carnegie Steel era la mayor fĆ”brica de arrabio, raĆles de acero y coque del mundo, con una capacidad productiva de aproximadamente 2.000 toneladas de metal de arrabio al dĆa. En 1888, Carnegie comprĆ³ a la empresa competidora Homestead Steel Works, que contaba con una enorme planta junto con una fuente de carbĆ³n y minas de hierro, una larga vĆa de ferrocarril de unos 685 km y una flota de barcos de vapor. Carnegie fusionĆ³ sus particpaciones y las de sus asociados en 1892 al crear la empresa Carnegie Steel Company.
Hacia 1889, el excedente de acero de Estados Unidos excedĆa al de Inglaterra y Carnegie poseĆa la mayor parte. El imperio de Carnegie creciĆ³ aĆŗn mĆ”s al incluirse las empresas: J. Edgar Thomson Steel Works, (llamada asĆ por John Edgar Thomson, el primer jefe de Carnegie y el presidente de la Pennsylvania Railroad), Pittsburgh Bessemer Steel Works, Lucy Furnaces, Union Iron Mills, Union Mill (Wilson, Walker & County), Keystone Bridge Works, Hartman Steel Works, Frick Coke Company, y las minas de Scotia. Carnegie, a travĆ©s de Keystone, suplĆa de acero y tenĆa acciones en el famoso puente llamado Eads Bridge que cruzaba el rĆo Mississippi en San Luis, Misuri (completado en 1874). El proyecto fue una importante prueba de fuego para la nueva tecnologĆa del acero, que marcĆ³ el iniciĆ³ de un nuevo mercado del acero.
En su epitafio figura: "AquĆ yace un hombre que supo cĆ³mo rodearse de hombres mĆ”s hĆ”biles que Ć©l"
