Mostrando entradas con la etiqueta Videos. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Videos. Mostrar todas las entradas

Randy Pausch - Ejemplo de Vivir el Hoy

"Si vivir sólo es soñar, hagamos el bien soñado"...Amado Nervo


"El hombre que ha empezado a vivir seriamente por dentro, empieza a vivir mƔs sencillamente por fuera"...Ernest Hemingway


Randy Pausch fue un profesor de ingenierĆ­a informĆ”tica, de interacción hombre-mĆ”quina y de diseƱo en la Universidad Carnegie Mellon (CMU) en Pittsburgh, Pensilvania, Estados Unidos. AdemĆ”s como autor tuvo un elevado nĆŗmero de ventas en sus libros, consiguiendo fama mundial por su trabajo «The Last Lecture», titulado «Really Achieving Your Childhood Dreams», discurso que dio el 18 de septiembre de 2007 en la Universidad Carnegie Mellon. El texto de la conferencia se adaptó y amplió en el libro La Ćŗltima lección.

En agosto del 2006, a Pausch se le diagnosticó un cÔncer de pÔncreas. Comenzó un tratamiento muy agresivo para el cÔncer que incluía cirugía mayor y quimioterapia experimental; sin embargo, en agosto del 2007, le dijeron que el cÔncer habíametastatizado al hígado y al bazo, lo que significaba que era terminal. Entonces comenzó una quimioterapia paliativa, intentando prolongar su vida todo lo que fuese posible. El 2 de mayo del 2008, un PET scan mostró que su cÔncer se había extendido a sus pulmones, algunos ganglios linfÔticos en el pecho, peritoneo y el retroperitoneo.

El día 25 de julio de 2008 falleció a causa del cÔncer de pÔncreas.

Pausch recibió dos premios de la ACM en 2007 por sus logros en educación en informĆ”tica. Estos eran el Karl V. Karlstrom Outstanding Educator Award y el ACM Special Interest Group on Computer Science Education Award por sus extraordinarias contribuciones a la educación de las ciencias de la computación. Ɖl pasarĆ­a a ser miembro del ACM en 2007.

El Concilio de la ciudad de Pittsburgh declaró el 19 de noviembre de 2007 "El día Dr. Randy Pausch".

En mayo del 2008, Pausch fue catalogado por la revista Time como una de las "100 personas mƔs influyentes del mundo".

En diciembre del 2008, Pausch fue nombrado por los redactores y lectores del sitio de diƔlogo religioso Beliefnet.com como la persona mƔs inspiradora de 2008.

Ahora comparto un video sobre una de sus ultimas conferencia:

SebastiƔn Mendoza - Historia de Exito

Hola amigos Mastermind hoy les tengo la historia de SebastiÔn Mendoza, pero desde la perspectiva de alguien que lo conoce desde sus años en la Universidad o antigua Escuela NÔutica de PanamÔ donde obtuvo su Ingeniería NÔutica con especialización en Transporte Marítimo.

SebastiÔn empezó sus primeros pasos como emprendedor desde que era joven. Recuerdo que cuando estÔbamos juntos en la escuela el siempre estaba con un cuaderno todo rayado sacando cuentas de algún negocio interesante. Uno de ellos fue la cría de novillos y luego empezó con el negocio de alquiler de cuartos para estudiantes. Sin embargo estos intentos no fueron un éxito, pero si lo lleno de experiencia para seguir adelante.

Luego de varios aƱos empieza a trabajar en el sector de la navieras y los diferentes problemas que estas enfrentan en el sector marƭtimo. Como todo emprendedor busco la manera de solucionar de una manera innovadora algunos de estos problemas. Fue en ese momento que inicia su empresa CCS (Container Consultants & Systems).

DespuƩs de 3 aƱos en su negocio en el Sector Marƭtimo, SebastiƔn se ha convertido en una autoridad no solo nacional sino tambiƩn internacional en cuanto a optimizar viajes y rutas de carga en contenedores se refiere.

Sin embargo para SebastiÔn los problemas de las navieras y el sector marítimo no han sido su única pasión. También ha dedicado tiempo y esfuerzo para ayudar a los emprendedores panameños a ser mas innovadores y sacar lo mejor de si. Así nació PanamÔ Mastermind que junto conmigo su administrador hemos tratado de dar nuestro granito de arena a PanamÔ y la gente emprendedoras.

Ahora quiero mostrarles una entrevista que CNN en espaƱol realizo a SebastiƔn Mendoza en la Bolsa de Valores en New York NYSE (New York Stock Exchange) en el programa Globo Economƭa. El tema a exponer fue por supuesto los emprendedores.

***



Aún hay mÔs de EL SECRETO

Parece que constantemente nos estamos quejando por el futuro que aún no llega. "Me va a ir mal", "no lo lograré", "serÔ muy difícil", "eso no serÔ para mi", etc, etc... son algunas de las frases que usamos y que definen nuestro futuro; sin saberlo estamos tan seguros de que no lograremos hacer algo extraordinario que sin darnos cuenta nos convertimos en nuestros propios enemigos del éxito y la felicidad.


Vemos este video y aprendamos como deben ser nuestros pensamientos si realmente queremos lograr lo que nos propongamos como meta en la vida. Esta de mƔs decir que el pensamiento positivo debe ser una regla de vida para cualquier emprendedor.





Emprendedora que ayuda desde Silicon Valley

Constanza Nieto es una emprendedora que esta ayudando a empresas latinoamericanas, incluyendo a panameƱas que forman parte de Panama Masterminds, a surgir en el mercado americano y mƔs alla. Nos dice que hay que pensar en grande en una Ʃpoca en donde las empresas nacen globales, ya que en "donde hay un problema, existe una oportunidad de negocio".

Conozcamos con sus propias palabras el trabajo que realiza desde su empresa, Global Tech Bridge, en el siguiente video:


La historia de La Internet

La web ha creado negocios gigantezcos. Ahora que la internet es una herramienta estable viene el segundo paso: utilizar la internet para resolver problemas especĆ­ficos, es decir, crear aplicaciones utilizando las herramientas ya creadas, sin inventar nada nuevo, pero que se valga de esas herramientas para resolverlos.





Determinación para lograrlo

Se dice que nadie que haya tenido éxito conocía el camino a seguir para lograrlo. Sin embargo, existen ciertos motores que seguramente harÔn que aún sin saberlo te acerques cada vez mÔs al éxito. Motores que apoyan tu determinación y te indican que el éxito no es una meta, sino un camino.

Uno de esos motores es la pasión, el amor por lo que hacemos, es la primera meta que te debes proponer. Como nos dice Rick en este video "tu puedes", sólo asegúrate de que estés apasionado por lo que haces y que tus razones sean realmente dignas de hacer el mayor esfuerzo que nunca nadie harÔ. Seguramente que aunque parezca imposible, tu amor por lo que haces serÔ tu apoyo en el gran camino del éxito.

Salgan y cambien el mundo! o al menos, dejen un buen mensaje en el intento.

PanamĆ”, ¡ Hay que tirar la vaca !



En PanamÔ y en muchos países latinoamericanos estamos esperanzados en terminar una carrera para convertirnos en empleados. Ser empleados no es lo malo, lo malo es que nuestros sueños se vean limitados por nuestro empleo; llegaremos ha ganar el salario que nuestro puesto indique, a vivir la vida que todos los empleados con mi posición viven.


Pero, ¿acaso no es cierto que todos tenemos sueƱos?


Necesitamos perder el temor a tirar nuestra vaca "nuestro título profesional", nuestro "status" de persona asalariada esperando la próxima fecha de pago. Sólo así nos daremos cuenta del estupendo talento y las enormes oportunidades que se abren a aquellos que nos atrevemos a perseguir nuestros sueños.

Todos necesitamos un Morpheus


"Ɖsta es tu Ćŗltima oportunidad. DespuĆ©s ya no puedes echarte atrĆ”s. Si te tomas la azul, la historia acaba y despiertas en tu cama y crees lo que tĆŗ quieras creer. Si te tomas la roja, despiertas en el PaĆ­s de las Maravillas y te enseƱo que tan profundo es el hoyo".
--Morpheus, The Matrix 1999.


Todos los emprendedores necesitamos un Morpheus como el protagonizado por Laurence Fishburne en "The Matrix". Alguien que apoye nuestras ideas alocadas, pero que a la vez ponga nuestros pies sobre la tierra. Los lĆ­deres de las nuevas organizaciones enfrentan este dilema siempre: realidad o fantasĆ­a. ¿QuiĆ©n es el Morpheus de tu empresa? Si no tienes uno, necesitas conseguirlo.

Si quieres ser exitoso tienes que tomarte la pĆ­ldora roja de vez en cuando como Neo. Las preguntas que te hacen responder la pĆ­ldora roja son, por ejemplo:

1. ¿CuĆ”ndo realmente tu producto va a estar listo para el mercado?
2. ¿CuĆ”l es tu verdadero y total costo de operaciones?
3. ¿CuĆ”ndo te quedaras sin dinero?
4. ¿CuĆ”ntas de tus potenciales ventas van realmente a convertirse en realidad?
5. ¿QuĆ© puede el producto o servicio de tu competencia hacer que el tuyo no puede?
6. ¿QuiĆ©n(es) de tus empleados no lo esta haciendo bien?
7. ¿Estas haciendo todo lo que puedes para proteger el valor de los inversionistas de tu empresa?

Algunas veces tu Morpheus puede ser mƔs de una persona. Durante las diferentes fases de tu negocio para diferentes actividades, el role del Morpheus podrƭa variar:

- Un Morpheus para investigación y diseño que te diga que lo que tú estas creando es defectuoso para el mercado.
- Un Morpheus en operaciones para decirte que tu sistema no puede manejar el negocio.
- Un Morpheus en finanzas para decirte que estƔs gastando mucho (o muy poco) dinero.
- Un Morpheus ético que te diga que estas inculcando malos valores en la organización.

Cada organización necesita diferente tipos de Morpheus, pero lo cierto es que todas necesitan al menos un Morpheus que te suministre la píldora roja cuando sea necesario.

Tomado del libro: The Art of The Start, Guy Kawasaki.

Blogger templates

Con la tecnologĆ­a de Blogger.