Randy Pausch - Ejemplo de Vivir el Hoy

"Si vivir sólo es soñar, hagamos el bien soñado"...Amado Nervo

"El hombre que ha empezado a vivir seriamente por dentro, empieza a vivir más sencillamente por fuera"...Ernest Hemingway

Randy Pausch fue un profesor de ingeniería informática, de interacción hombre-máquina y de diseño en la Universidad Carnegie Mellon (CMU) en Pittsburgh, Pensilvania, Estados Unidos. Además como autor tuvo un elevado número de ventas en sus libros, consiguiendo fama mundial por su trabajo «The Last Lecture», titulado «Really Achieving Your Childhood Dreams», discurso que dio el 18 de septiembre de 2007 en la Universidad Carnegie Mellon. El texto de la conferencia se adaptó y amplió en el libro La última lección.

En agosto del 2006, a Pausch se le diagnosticó un cáncer de páncreas. Comenzó un tratamiento muy agresivo para el cáncer que incluía cirugía mayor y quimioterapia experimental; sin embargo, en agosto del 2007, le dijeron que el cáncer habíametastatizado al hígado y al bazo, lo que significaba que era terminal. Entonces comenzó una quimioterapia paliativa, intentando prolongar su vida todo lo que fuese posible. El 2 de mayo del 2008, un PET scan mostró que su cáncer se había extendido a sus pulmones, algunos ganglios linfáticos en el pecho, peritoneo y el retroperitoneo.

El día 25 de julio de 2008 falleció a causa del cáncer de páncreas.

Pausch recibió dos premios de la ACM en 2007 por sus logros en educación en informática. Estos eran el Karl V. Karlstrom Outstanding Educator Award y el ACM Special Interest Group on Computer Science Education Award por sus extraordinarias contribuciones a la educación de las ciencias de la computación. Él pasaría a ser miembro del ACM en 2007.

El Concilio de la ciudad de Pittsburgh declaró el 19 de noviembre de 2007 "El día Dr. Randy Pausch".

En mayo del 2008, Pausch fue catalogado por la revista Time como una de las "100 personas más influyentes del mundo".

En diciembre del 2008, Pausch fue nombrado por los redactores y lectores del sitio de diálogo religioso Beliefnet.com como la persona más inspiradora de 2008.

Ahora comparto un video sobre una de sus ultimas conferencia:

Emprendedores de Papel

Soy adicto a repetir las cosas y esta frase es una de las que mas repito en el blog: "deja de pensar y toma acción", y me incluyo, porque también suelo tomar mucho tiempo en pensar para llevar a cabo un emprendimiento y no tomo nada de tiempo al cambiar una decisión. La realidad es lo contrario y si continuo así entonces somos lo que se conoce como "Emprendedores de Papel".

Ayer leí un post en el blog de Alfonso Alcántara que muestra graficamente muy bien este punto:

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¿Qué palabra define a los emprendedores?

Hace un tiempo publiqué en Twitter esta frase sobre el miedo, o mejor la ansiedad, que nos impide ser más emprendedores:

Una vez, la oportunidad llamó a mi puerta, pero cuando abrí los 2 cerrojos, desactivé la alarma y abrí la cerradura, ya se había ido.

Hoy he visto esta excelente viñeta publicada en el blog de Javier Pérez que tenía el sugerente título ¿por qué el mundo es de los valientes? Y es que aquello que caracteriza a los emprendedores de verdad, el factor que diferencia a los que emprenden de los que “quieren ser emprendedores”, es el riesgo que asumen. Sin riesgo no hay emprendimiento, o al menos debería llamarse de otra forma.

Pero este es mi punto de vista, seguro que tú crees que otra palabra o concepto definiría mejor a los emprendedores/as. ¿Cuál es? :)

Cuando no se quiere hacer algo siempre existirán muchas excusas y muy bien justificadas. En tal caso deberías preguntarte: Realmente me apasiona hacer esto?....Quizás haces algo por demostrar a los demás, para no parecer un perdedor o por aparentar. Tu lo único que necesitas es ser tu mismo para despertar el emprendedor que tienes dentro.....y al carajo con los demás!

Como Crear Un Equipo De Trabajo Exitoso?

Para empezar es necesaria una cualidad imprescindible y esta es: "Tiene que gustarte la gente".

Liderar con personas es lo más difícil en cualquier emprendimiento, ya que todos somos diferentes y estamos en constante cambio.

Pero si tu deseas crear un equipo de trabajo exitoso, entonces será necesario que te conviertas en un Líder y para esto tiene que gustarte la gente.

Surge la pregunta: ¿Cómo logro esto?

Bueno aquí va una respuesta que no te esperabas:

"No existe ningún método, práctica ni libro o inclusive líder que pueda enseñarte tal cosa". Por tal motivo en las escuelas solo aprendes CONOCIMIENTO, y solo eso.

Tu único guía eres tu mismo y sólo conociendote vas a poder despertar el líder que hay dentro tuyo. Ni siquiera yo puedo decirte como serlo, pero tu sí puedes lograrlo.

Primeramente como te mencioné al inicio tiene que gustarte la gente y para ello tienes que empezar a gustarte a ti mismo. Si tu no gustas de ti mismo, menos los demás te verán como líder.

La mayoría de nosotros vivimos juzgándonos lo que nos falta como si fuerasmo inválidos mentales. Si estas 24 horas al día quejándote, entonces nunca tienes tiempo de amarte a ti mismo y por lo tanto, tu autoestima caerá por el suelo.

La más grande batalla para despertar el líder será la que tendrás contigo...así de simple. Cuando logres esto no tendrás ni siquiera que decir palabras donde te encuentres para que los demás alrededor tuyo sientan tu presencia. Luego por arte de magia las personas idóneas entrarán a tu mundo y trabajarán contigo.

Se que esto parece algo metafísico, pero voy a decirte un secreto. Las personas que te rodean y tú "No están separadas en mundos diferentes", somos todos una sola conciencia. O sea lo que te afecte a ti, afecta a tu mundo alrededor....así de simple.

El éxito de las grandes empresas de hoy son el resultado de haber logrado unir a la mayor cantidad de gente posible sin esfuerzo.

Para resumir un líder no es el que más grita, poder o dinero tiene, ni tampoco el que más sabe, sino es aquel que más comprende a la gente, porque ha logrado comprenderse a si mismo.

El líder no es una persona, sino la manifestación del liderazgo dentro de la persona.

El liderazgo no es un fin, sino un camino en todo momento.

Así que te invito a que caminos juntos y formemos un equipo emprendedor de éxito y te invito a que compartas tus comentarios abajo....

El Negocio De Un Millón De Dólares

Es interesante esta afirmación o pregunta si lo deseas ver de esa manera,
y estoy seguro te la has hecho también un millón de veces la misma pregunta.

No te preocupes todos los días emprendedores como tu se preguntan
cual será el negocio que los hará saltar al millón de dólares, sin embargo
te voy a ser sincero ese negocio es el mismo que genera un dólar en tu cartera, así de simple.

No hay una formula mágica tu tienes todas las herramientas , simplemente si ya tienes un negocio que te genera un dólar por ejemplo al día entonces ya tienes las bases de un negocio que puede generarte un millón al día, solo tienes que multiplicar el mismo sistema un millón de veces así de simple.

El negocio de un millón de dólares son negocios de un dólar un millón de veces.

Pero por supuesto tu dirás que tu no puedes hacer lo que haces un millón de veces mas de lo que tienes tiempo. Es verdad y tienes toda la razón, ya que tu no puedes hacerlo, pero un millón de clones tuyos haciendo exactamente lo que tu haces si pueden y automáticamente.

Esta no es una idea nueva. Siempre ha existido desde hace miles de años. Por ejemplo el Imperio Romano llego a ser un imperio usando esta estrategia y las Religiones también. Solo basto que un emprendedor tomara la iniciativa de enseñarles a otros como hacerlo y mantenerlo. Solo eso basto para que se formaran estos imperios y religiones.

Ahora estamos en una era diferente, pero las reglas siguen siendo las mismas.
Estamos en la era de la información y tu puedes con una simple computadora y un equipo crear un sistema en 24 horas.

No tienes que ser un experto en el tipo de información que vas a manejar, sino un artista en como la vas a manejar. Te digo esto porque la información ya existe y todos los días el mundo puede tener acceso a ella, pero son pocos los que dan el paso.

Por ejemplo Cristóbal Colon no descubrió América - ya estaba allí mucho antes - ni tampoco era un experto navegador, pero tenia algo muy importante un mapa (EL SISTEMA) y era un artista, porque pudo venderles la idea mas absurda en aquel tiempo a un pueblo en crisis.

Estoy seguro que conoces como termina esta historia. Quizas te pase igual que Cristóbal Colon, que buscando las Indias (el negocio de un dólar) encontro un Continente lleno de riquezas (el negocio de un millón de dólares).

Ahora para el 2009 el mundo te esta brindando una gran oportunidad para los emprendedores.

El mundo esta en crisis y eso significa que esta en busca de GUIAS, que puedan llevarlos a convertirse en Imperios. Siempre una gran oscuridad precede a una gran luz, es la ley de la Vida.

Espero haberte motivado para este nuevo año e invitarte a que hagas tus comentarios o envía tus sueños para que el mundo los conozca.

Participa del Premio a la Innovación; te ayudamos.

Panama Masterminds nació por iniciativa de un grupo de empresas que participaron en el Concurso al Premio Nacional a la Innovación 2008. Los tres primeros lugares son empresas que demostraron ser innovadoras en sus productos o servicios.

Para el año 2009, ya están abiertas las aplicaciones y aquí además de darte los detalles del concurso, te invitamos a que nos contactes si tienes dudas. Como siempre, la misión de Panama Masterminds es compartir experiencias entre sus miembros y para este concurso, los tres primeros lugares del 2008 y miembros Masterminds podrán responder a tus dudas asistiéndote para que otros emprendedores motivados se lleven los premios en el 2009.

Aquí los dejamos con los detalles...

PREMIO NACIONAL A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL 2009
La Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (SENACYT) y La Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá (CCIAP), llevaron a cabo el lanzamiento oficial del Premio Nacional a la Innovación Empresarial 2009.

Esta premiación tiene como principal objetivo fortalecer y promover dentro de las empresas panameñas una mayor capacidad de innovación, mediante el reconocimiento de actividades exitosas con innovación empresarial comprobada en las áreas de productos, servicios o procesos.

Pueden participar empresas privadas con fines de lucro establecidas en Panamá y las propuestas deberán ser presentadas en la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá o a través de la dirección innovacion@panacamara.org.

Las empresas ganadoras recibirían los siguientes reconocimientos en efectivo:

Primer Lugar B/. 15,000.00
Segundo Lugar B/. 10,000.00
Tercer Lugar B/. 5,000.00

Fecha límite para la recepción de propuestas: 6 de febrero de 2009.

Para mayor información usted puede accesar a las siguientes páginas: www.senacyt.gob.pa o www.panacamara.com

Documentos Relacionados:
Anuncio
Reglamento
Formulario para la presentación de propuestas
Formulario de evaluación

¿Por qué fracasan los negocios?

Este es un tema que nunca pasa de moda en todas la economías del mundo.

Sin embargo uno de los gurus en PYMES en los Estados Unidos, el Sr. Michael Gerber nos da una repuesta a esta pregunta en su libro bestseller “El Mito del Emprendedor”.

Según el Geber la razón principal es muy fácil de entender. La mayoría de los emprendedores empiezan creando un negocio “en la cual trabajar y no un negocio sobre la cual trabajar”.

Comienzan un emprendimiento porque están cansados de trabajar para otros y terminan trabajando para ellos mismos. Esto es la principal razón, y se dan cuenta años mas tarde que están mucho mas cargados de trabajo y menos tiempo con sus familias.

Robert Kiyosaki en su libro bestseller “Padre Rico Padre Pobre” llama a este fenómeno en la cual el emprendedor esta esclavizado de su propio negocio como: “ser un auto-empleado” o trabajar en el lado izquierdo del cuadrante.

Ser un auto-empleado no es malo, ya que hay casos de éxitos como Bill Gates con Micrososft, sin embargo ellos no son dueños de su tiempo.

El emprendedor del que nos habla Michael Gerber es aquel que es dueño o invierte en un sistema de negocios, el cual trabaja automáticamente para él y no él en el negocio.

Lo que ocurre es que nos han enseñado esas dos opciones: empleado o auto-empleado, sin embargo existe la otra opción que es la que todos los emprendedores desean alcanzar, que es la libertad de la riqueza financiera y el tiempo para disfrutarla.

Una simple pregunta: Quien es más productivo y tendrá más éxito, un hombre que tabaja 14 horas diarias de Lunes a Sábado o un trabajador que lo hace 24 horas 365 dias a la semana????

Pues la Segunda opción por supuesto y eso es lo que un sistema de negocios automatizado hace por ti.

Lo maravilloso de un sistema de negocios es que no tiene tamaño -como la pequeña y mediana empresa-- , sino es integral al conjunto global del mundo en el que vivimos y es la creatividad y no la competencia desleal lo que lo convierte en exitoso.

Lo que ocurre es que no vemos ese mundo en nuestra sociedad porque es invisible, es un mundo que no podemos percibir como ser empleado o ser auto-empleado. Para entrar en este mundo tienes que cambiar y convertirte en un creador de sistemas de negocios primero.

El emprendedor es un líder de la nueva era y lo mueve la pasión para crear sistemas negocios automatizados y organizados que trabajen para él, dedicando algunas veces un par de horas a la semana revisar su efectividad.

Para concluir podemos empezar lo siguiente:

Si ya tienes tu empresa y trabajas para ella, busca consultores de negocios que te enseñen a crear tu sistema de negocios ya mismo.

Si quieres llegar a ser empresario y estas armando tu plan de negocios, te recomiendo que lo revises nuevamente en la cual tu figura sea invisible como el alma en el cuerpo y no parte de la máquina que mueve tu negocio, sin no lo sabes hacer entonces busca consultoría de un experto.

BizSpark - Una oportunidad para emprendedores

Hoy se presentó BizSpark en Panamá convirtiéndose en el primer país en Centro América en donde se promueve esta iniciativa de la conocida empresa Microsoft. Es una oportunidad de oro para empresas que se están iniciando en negocios en el área tecnológica y para nuevos emprendedores con ideas en donde aplican tecnología. En Panamá, La Cámara Panameña de Tecnología (CAPAtec) es el conducto que filtrará a los que deseen participar. A continuación transcribimos la noticia publicada en una de las páginas de la mencionada empresa:

"Como parte del compromiso para el desarrollo de una economía local de software en los países de Latinoamérica hemos lanzado recientemente a nivel mundial, Microsoft BizSpark. Este programa ofrece a las compañías nuevas acceso rápido y sencillo a las herramientas actuales de desarrollo y las licencias de producción de sus servidores, sin pagos por adelantado y con requerimientos mínimos. BizSpark también proporciona soporte técnico y visibilidad en el mercado.

¿Cómo lo lograremos?
Para identificar nuevas empresas tecnológicas Microsoft ha creado alianzas con instituciones en todos los países de Latinoamérica. Estas instituciones se han escogido de tal manera que trabajen con el desarrollo de Pequeños Negocios en la actualidad. Entre estas figuran incubadoras de empresas, organizaciones sin fines de lucro, entidades gubernamentales de desarrollo económico y universidades. El beneficio de esta alianza es que Microsoft brindara sus herramientas de desarrollo, mientras que estas organizaciones podrán ofrecer guía, asesoría y recursos para ayudar a las empresas nuevas a triunfar.

¿Cuál es el beneficio?
Como parte de BizSpark, Microsoft ofrece a las empresas nuevas una suscripción por tres años a Microsoft Developer Network (MSDN) Professional. MSDN, que forma parte de BizSpark, permite descargar la amplia variedad de herramientas de desarrollo necesarias para crear, probar y mantener una aplicación en la plataforma Microsoft, incluyendo Visual Studio y el .NET Framework, así como servicios de soporte profesional y recursos informativos de expertos. Para aquellas compañías nuevas dedicadas al desarrollo de software, BizSpark ofrece licencias de producción para alojamiento de aplicaciones y servidores de administración, entre ellos Windows Server, Microsoft SQL Server, Microsoft Office SharePoint Portal Server, BizTalk Server y Systems Center, con Microsoft Dynamics CRM próximo a incorporarse. También, las empresas nuevas tendrán la oportunidad de aparecer y anunciarse en el BizSparkDB, un directorio en línea de compañías nuevas a través del cual Microsoft promoverá diariamente a las empresas nuevas más prometedoras del mundo.

¿Quién Cualifica?
BizSpark está disponible para empresas nuevas privadas de menos de tres años de existencia y que generen menos de $250,000 de dólares de ingresos que desean crear un producto o servicio basado en software. BizSpark ofrece a las compañías software, soporte y visibilidad justo al comienzo de su ciclo de vida, momento en el cual dichos recursos son más necesarios y menos accesibles. Como señal del compromiso de Microsoft con el éxito de las empresas nuevas, se debe cubrir una cuota de $100 dólares al concluir el programa, en lugar de por adelantado".

Para más información sobre BizSpark contáctenos en info@panamamasterminds.com o para aplicar escribale a info@capatec.org.pa. Y para conocer más detalles del programa, visite Microsoft Startup Zone en http://www.microsoft.com/bizspark

Empresas de papel y cartón

Garaje donde se da inicio la empresa HP

Las empresas de papel y cartón, son esas que llevamos en nuestra mente y corazón, sin embargo muchos pensamos que tenemos que tener miles de dólares o un gran golpe de suerte para empezar este gran proyecto.

A diferencia de las que están ubicadas en majestuosas torres de oficinas con amplia gama de servicios, diseñados para ofrecer lo mejor de la arquitectura. Las empresas de papel y cartón la podemos empezar sin millonarias inversiones, sino con el apoyo de la tecnología, nuestra creatividad y espíritu emprendedor, para así crear nuestro imperio comercial.

La gran pregunta ¿Cómo iniciar?, es fácil con una computadora de escritorio o una portátil, una línea telefónica fija o celular, Internet de banda ancha y muchas ganas de trabajar y como siempre enfocados en nuestros nuevos clientes. Desde cualquier lugar los puedes hacer.

Hombres exitosos que dieron ese salto, son William Hewlett, con apenas 500 dólares y su socio, David Packard, fundaron en 1939 Hewlett -Packard en un garaje de Palo Alto, California hoy HP . También en el año 1976, Steve Wozniack y Steve Jobs consideraban la idea de iniciar una empresa en el garaje de Jobs, con un capital de alrededor de $ 1,250.00 dan inicio Apple Computer Inc . En 1994, Jeff Bezos dejó su trabajo y le dijo a su esposa que empaquetara todo. Tomaron el coche, el ordenador portátil, su perro y se detuvieron en Seattle. Allí alquilaron una casa y crearon la librería más grande del mundo: Amazon.com

Y algo del patio, es la historia del panameño Pedro Cordovez y el estadounidense Seth Redlich., crean la empresa clarocom.... "Nuestra empresa inició operaciones con un presupuesto sumamente ajustado. Cuando empezamos, sólo éramos Pedro y yo... Hicimos lo posible por conservar capital operativo. Decidimos evitar áreas de alto costo, generalmente asociadas con negocios grandes, y mudarnos a un área accesible con un costo razonable."
"Seth y yo compramos dos sillas y dos computadoras, y usamos las cajas de las computadoras como escritorios," dice Pedro riendo. "Una vez que empezamos a contratar empleados, cada uno recibió una silla, un escritorio y una computadora Gate. Era chistoso. Cuando nos reuníamos para nuestras reuniones de staff en las mañanas, cada uno traía su silla, lo cual, por cierto, todavía hacemos por tradición. La compañía hoy es un éxito porque hicimos cosas como ésta juntos. Seth y yo hicimos todo lo posible para ahorrar cada centavo y nuestros empleados sabían y aprendieron a hacer lo mismo."

Tal vez la próxima historia de éxito puede ser la tuya , desde tu cuarto, salón de clases o un grupo de amigos, puedes lograr ser un gran empresario.

José Antonio González Bustavino

http://joseantoniogonzalez.blogspot.com/

COMO CREAR EL ÉXITO?

Malcolm Gladwell en sus libro “La Clave del éxito” analiza el fenómeno que ocurre cuando algo común y corriente se convierte en moda o un éxito mundial. Para poder entenderlos el autor los compara con las epidemias, ya que guardan características similares.
Otro autor bestseller “El factor de atraccion”, Joe Vitale prefiere

darle otro punto de vista diferente y atribuye que algo puede convertirse en éxito o fracaso debido a las fuerzas del amor u odio. Según Vitale el amor “atrae” y el odio “rechaza”.

Otro autor Robert Allen en su libro “Millonario en un minuto”, considera que todo es cuestión de encontrar el giro de llave como le llama el a través de “la palabra clave”.

Según los gurus del marketing todo es cuestión de test, test, test y test....etc. (probar, probar, y probar...etc).

Para encontrar “la palabra clave” los expertos antes de publicar un libro envían gratis el primer capitulo aproximadamente 5 mil personas, pero cada grupo de 100 lo envían con un titulo diferente. Aquel grupo de personas de 100 que hagan mas pedidos será el titulo ganador o como le llama el autor “la palabra clave”

Según el famoso inventor Nikola Tesla todas las cosas en el mundo tienen una frecuencia especial y si logras ponerte al ritmo de ella puedes inclusive causar un terremoto o hacer caer un puente. Quizás esta sea la prueba científica mas cercana para explicar este fenómeno, ya que el mismo Tesla creo las causas o instrumentos que produjeron esa “Resonancia magnética” --como le llama el--, produciendo efectos increíbles.

En el libro “El Secreto” puedes ver claramente demostrado la resonancia magnética a través de la ley de atracción --como le llaman en el documental--, y como atrevas de nuestros pensamientos atraemos el éxito o el fracaso a nuestras vidas.

En conclusión son varias fuentes las citadas aquí pero todas guardan una relación común a pesar de ser autores diferentes que tomaron caminos diferentes. Esa relación a la que me refiero es que tienes que crear primero las causas para obtener los efectos deseados en tu vida y los libros mencionados arriba son excelentes herramientas para empezar a crear causas positivas.

El lenguaje del blogging

Blog — Abreviatura de Weblog. Un sitio en la Web que contiene material escrito, enlaces o fotos, continuamente actualizado, por lo común por un individuo encargado.

(To) Blog — Operar un blog o publicar material en uno de ellos.

Blogger — La persona maneja el sitio, en general el creador del sitio.

Blogosphere — La blogósfera. El conjunto de todos los blogs, o la comunidad que blogs..

Blogroll — Lista de enlaces externos que aparece en un blog, a menudo con enlaces a otros blogs y, por lo común, en una columna en la página Web. A menudo significa una “subcomunidad” de bloggers amigos.

Blogware — Programa de computación que se utiliza para hacer funcionar un blog.

Comment spam — Un mensaje semejante a un correo electrónico no solicitado, es una intrusión postal. Los “spambots “ son programas automáticos que saturan un blog con anuncios en forma de comentarios espurios. Es un problema grave que requiere que los bloggers y las plataformas con blogs tengan herramientas para excluir a algunos usuarios o prohibir que se envíen comentarios.

Content syndication — El procedimiento con que el sitio de un autor o administrador permite que la totalidad, o parte del contenido, esté disponible para ser publicado en otro sitio de la Web.

Moblog — Contracción de “blog móvil”. Un blog que puede ser actualizado a distancia desde cualquier parte, por teléfono o mediante un artefacto digital.

Permalink — Contracción de “enlace permanente”. La dirección en la Web de cada documento colocado en un blog. Una manera práctica de identificar los documentos en un sitio, incluso después que haya sido archivado en el blog donde se originó.

Photoblog — Un blog con fotografías, publicadas de modo constante y en orden cronológico..

Podcasting — Contracción de “iPod” y “broadcasting”. Publicar material de audio y vídeo en un blog y en su alimentador RSS, para programas digitales que permiten escuchar sonido

Post — Un material colocado en un blog. Puede ser un mensaje, una noticia o, simplemente, una foto o un enlace. Comúnmente es un texto breve, que incluye enlaces internos, y sobre el cual los visitantes pueden hacer comentarios.

RSS (Really Simple Syndication) — Una manera de manejar los artículos más recientes publicados en un sitio en la Web, especialmente conveniente para los blogs porque alerta a los usuarios cuando se actualizan sus blogs favoritos. Pueden también “sindicar” el contenido, permitiendo a otros sitios en la Web (de modo simple y automático) reproducir, en todo o en parte, el contenido de un sitio. Se va difundiendo con rapidez, especialmente entre los sitios que tienen los medios de comunicación en la Web.

RSS Aggregator — Un programa de computadora, o servicio en línea, que le permite a un operador de blog leer un alimentador RSS, especialmente los correos más recientes en sus blogs favoritos. Se lo llama también “lector” o “lector de alimentación”.

RSS Feed — El documento o archivo que contiene los materiales más recientes publicados en un blog. Se lee mediante un agregador/lector RSS, y aparece de inmediato cuando un blog ha sido actualizado.

Trackback — Una manera en que los sitios en la Web pueden comunicarse automáticamente, para advertirse mutuamente que un material publicado en un blog se refiere a un material anterior.

Web diary — Un blog.

Wiki — Una contracción de la palabra hawaiana “wikiwiki”, que quiere decir rápido. Un sitio en la Web al que un lector puede visitar y actualizar con rapidez. La palabra significa también las herramientas usadas para crear un wiki (motores wiki). Los blogs y los wikis tienen ciertas similitudes, pero son bastante diferentes.

“El Idioma del Blogging”, de Pointblog.com [http://www.rsf.org/IMG/pdf/handbook_bloggers_cyberdissidents-GB.pdf], publicado por Reporteros sin Fronteras [ http://www.rsf.org].

TED: Tecnología, Entretenimiento y Diseño

Por Luis Enrique Gomez Shipley

Sé que muchos de los lectores de Panamá Masterminds, pensarán que este 'post' es con algo relacionado a emprendimiento o negocios, pero no lo es. Ahora, quiero concentrarme en abrir tu mente a una nueva concepción de ideas difundidas por pensadores geniales y normales como tú y yo.

Si no reconoces el logo, hablo de TED (http://www.ted.com/). TED es las siglas de Tecnología, Entretenimiento y Diseño. Una organización que comenzó con una conferencia para reunir personas de 3 mundos. Desde entonces, su enfoque ha sido mucho mayor.
TED ha sido una esquina a la democracia y a la expresión. Se enfocan mucho en oír nuevas ideas e inclusive dan premios muy interesantes, en caso de que las mismas tengan innovación.

A todo esto, figuras y celebridades participan en los conversatorios llamados TEDTalks. Personas como Anthony Robbins (Tony Robbins) han aportado, con su entusiasmo y energía, conceptos positivos que transmutan el pensamiento hacia un polo positivo.

Es tan interesante, que su sitio de Internet esta llenísimo de Tedtalks. Eso sí, quiero dejar en claro que estos videos son adictivos. Sin embargo, prefiero verlos y asombrarme de estos pensadores y sus nuevos conceptos, que ver programas de televisión que no producen más que cáncer cerebral.

Te invito a que veas el sitio de Internet o si quieres ir directo al meollo, puedes encontrar los TedTalks en Youtube.com. Hay de todos los aspectos y géneros de interés.

Agradezco a todas las personas del mundo, que apoyan a TED. Agradezco a BMW por ser patrocinador de esta iniciativa. Agradezco a Dios y a la flota de personas que crearon el Internet. Sin embargo, una pregunta nace de esta premisa: ¿Por qué las personas que crearon el Internet, no les dieron un premio Nobel?. Meditémoslo.

Voy a cambiar tu pensamiento, realizándote estas preguntas: ¿Eres capaz de compartir conocimiento con los demás? ¿Crees que fines comunes une a un grupo colectivo? ¿Te gustaría beneficiarte del fenómeno llamado Inteligencia Colectiva? – Si respondiste si a cualquiera de estas preguntas, confió fielmente que tu subconsciente te dirá las acciones correctas que tienes que hacer.

¡Hasta la Próxima!

Gratis!, Clases en Adm. de Empresas

Por

Luis Enrique Gomez Shipley

Actualmente la Escuela de Administración Sloan del MIT (Massachusetts Institute of Technology) tiene a disposición, de cualquier persona, documentación relacionados a apuntes, clases entre otra información valiosa en el ámbito de la administración de empresas.

He notado que mucha de la documentación, esta en pdf y en el idioma ingles. Sin embargo, después de leer por lo menos los tópicos correspondientes a psicología administrativa, no sólo puedo recomendar la lectura sino que he aprendido principios aplicables al día a día.

Para darles un ejemplo de las clases que podrán encontrar dentro del sitio, se encuentra unos apuntes bien definidos sobre la negociaciones de salario.

Es curioso como un proceso de negociación tradicional, que hemos tomado dentro de nuestra vida laboral bajo una regla simple de 1 + 1 = 2, MIT toma el aspecto de una manera más compleja. Sin embargo, se basa mucho en que usted, deberá saber cual es su marco de negociación, considerando ofertas alternativas por el empleador.

Si quedó interesado en saber como MIT lo prepara para el proceso de negociación salarial, por favor visite el siguiente vinculo: http://ocw.mit.edu/NR/rdonlyres/Sloan-School-of-Management/15-301Fall-2006/F3724C5B-0D13-47B3-B428-DF936CEA03E0/0/lec9.pdf

Si desea visitar la pagina web de la Escuela Sloan, por favor visite el siguiente vínculo:
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/Sloan-School-of-Management/index.htm.

Agradezco al MIT, por ofrecernos una excelente fuente de información. Si tienes alguna pregunta en relación a este post, o si deseas que investigue más sobre un tópico en especial no dudes en comentar directamente en este Blog.

EL INADEH, también ofrece cursos gratis!

Si actualmente estas dirigiendo tu negocio o todavía estas pensando en una idea de negocio, entonces quiero darte la buena noticia que Inadeh (www.inadeh.edu.pa) ha expandido su oferta curricular en su plataforma virtual.

Actualmente posee varios cursos de utilidad y son gratuitos para los ciudadanos panameños. Entre los cursos de interés, podemos encontrar el Curso de Elaboración de Planes de Negocio, Administración de Proyectos, Contabilidad en las Organizaciones, Curso de Ingles y varios cursos de aplicaciones en general.

Lo más importante es que puedes realizar tu capacitación, a través de la internet y obtener un diploma si logras cumplir con los objetivos del curso (y sus respectivas asignaciones).

Actualmente, estoy matriculando en el Curso de Administración de Proyectos y según lo que pude apreciar, esta muy organizado el material y están utilizando herramientas de punta en el armado de contenido de Elearning.

Si deseas mucho más información sobre los cursos disponibles en la Plataforma de Inadeh Virtual, por favor procede a visitar el siguiente sitio web:
http://www.inadehvirtual.edu.pa/ui/index.html

Agradezco al Inadeh, por ofrecernos esta tremenda oportunidad de capacitarnos. Si tienes alguna pregunta en relación a este post, o si deseas que investigue más sobre un tópico en especial no dudes en comentar directamente en este Blog.

Si todavía no perteneces a PanamaMasterminds, te invito a participar en la siguiente reunión mastermind. Me gustaría saber tu opinión y compartir contigo experiencias en el mundo de los negocios. ¡Hasta Luego!

“The Armed Forces Officer” – Un panfleto que todo emprendedor debiese de leer.

Emprendedor es una palabra. Realizar la acción de emprender es otra cosa. Para ser denominado “Emprendedor”, liderazgo es una característica que debemos crear y fortalecer, ya que los obstáculos de día a día pondrán a prueba nuestra perseverancia. Es mi creencia personal, de que las personas líderes de personas, son seleccionadas por cada uno de los integrantes del grupo. Es muy probable que esta persona haya sabido ganarse la apreciación, reconocimiento y compromiso de grupo. Si hay que ponerlo de una manera simple, diría que “El General ha sabido ganarse sus estrellas en el campo de batalla”.


Obtener un puesto gerencial dentro de una organización, no necesariamente nos hace ser líderes. Ser una persona competitiva y que siempre realiza buenos resultados en grupo, no necesariamente involucra que es un líder para los integrantes de su grupo. En muchas circunstancias, si examinamos con una lupa, vemos que realmente puede estar involucrada la característica de responsabilidad, puntualidad, delegación de funciones y cumplimientos de los objetivos y procedimientos de la organización.

Todas las personas en el día a día, emprendemos nuevos caminos ya sea para realizar nuevos proyectos comerciales o proyectos personales, de gran importancia para nuestras vidas e inclusive para la vida de las demás personas. Decisiones que incluyen factores económicos (préstamos, etc.) que repercutirán en el futuro de nuestros seres amados y sobre nosotros (salud, ect.), requieren un alto grado de preparación personal, académica y de liderazgo.

Cada día nuestro Liderazgo se pone a prueba. En el trabajo, en nuestro hogar, en nuestra comunidad, hacen que uno adquiera responsabilidades con todos sus integrantes, para poder llevar un ambiente de paz y armonía. Sin embargo, cada vez que intentamos realizar nuevas iniciativas, orientadas a mejorar la calidad de vida y/u otro aspecto dentro de nuestro entorno, en muchas ocasiones fallan por no contar con el apoyo solidario de las demás personas.

Este documento orienta a usted, a enseñarle como ser líder en todos los aspectos. Le indica y le instruye, sobre las responsabilidades que usted adquiere por ser líder y como poder liderizar a un equipo de trabajo.

A pesar que el contexto, esta aplicado hacia la armada de los Estados Unidos de Norteamérica, sus principios son aplicables a toda clase de organización.

Lo único que el texto actualmente se encuentra en ingles y esta disponible en versión electrónica en el siguiente link:

http://www.army.mil/usapa/epubs/pdf/p600_2.pdf.

Sin embargo, creo que con el avance de la tecnología, podemos utilizar un buen traductor gratuito de internet, para poder entender los principios de sabiduría aplicables para nuestra vida cotidiana.

Agradezco al gobierno de los Estados Unidos por producir tan excelente documento y por publicarlo en internet. Agradezco al Instructor Gregorio Jordan, por compartir la información de la existencia del preciado documento con mi persona. Si tienes alguna duda, por favor no dudes en realizar tus comentarios en este Blog. Trataré de responderte a la mayor brevedad posible. ¡Gracias por pertenecer a Panamamasterminds y Ayúdanos a Difundir esta Iniciativa!

El verdadero negocio del emprendedor

En 1963, Theodore Levitt publicó un artículo que lo llevó a la cúspide del pensamiento estratégico. En "La miopía del marketing", difundido por Harvard Business Review, este investigador lanzó una pregunta corrosivamente poderosa: ¿Cuál es tu negocio? Según Levitt, muchas empresas en la historia habían fracasado por no entender el verdadero eje de su funcionamiento. Para ilustrarlo citó cómo los ferrocarriles en Estados Unidos perdieron la batalla contra los camiones y los microbuses. ¿La razón? No entendieron que su negocio no era el de los ferrocarriles, sino el del transporte.

"Nadie quiere un taladro de 1/4 de pulgada", dijo Levitt. "Lo que todo el mundo desea son huecos en la pared de 1/4 de pulgada". La lección, vigente hasta hoy, cobra fuerza al entender cómo operan muchas industrias. Por ejemplo, no existe el negocio de las "películas", sino el del "entretenimiento". Tampoco el de los "celulares", sino el de los "sistemas de comunicación". Piensa en cómo hoy las empresas petroleras definen su estrategia en torno a la "energía" y las compañías automotrices buscan adaptarse a "cada estilo de vida" de sus consumidores.

Para un emprendedor, definir correctamente su eje de funcionamiento es vital. Por ello, hazte la pregunta: ¿En qué negocio estoy?

Claves

- Descubrir "dónde está el negocio".

- Innovar constantemente tu oferta para acceder a más mercados.

- Organizar un equipo de trabajo confiable para delegar funciones.

- Cuidar y fortalecer la imagen de tu marca es clave para garantizar un crecimiento constante.

- Hacer las cosas con gusto es gratificante a nivel personal y redituable en el plano económico.

- Tener inquietud y visión es la base para trazar nuevos proyectos.

fuente: http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/home.html

José Antonio González Bustavino http://joseantoniogonzalez.blogspot.com/ Ubuntu LoCo Team Panama http://www.ubuntu-pa.org/ 65924972

Los 3 Roles de un Dueño de Empresa

Por Oscar Zapata Jr.

EL TECNICO

El técnico es el rol que dominante en muchos de los dueños de empresa, y es posiblemente uno de los roles mas prácticos…y definitivamente el más trabajador…pero es generalmente el que más limita el crecimiento de la empresa, y la que destruye muchos de los negocios.

El técnico es un especialista, es normalmente la profesión que estudió el dueño, o el producto o servicio que sabe hacer bien. Una de mas mejores descripciones de los técnicos es dado por Robert Kiyosaki (del libro El Cuadrante Del Flujo de Dinero,) “estas son personas que quieren ser su propio patrón o hace las cosas por su cuenta. A menudo cuando se trata de dinero, (un técnico) empedernido no le gusta que su ingreso dependa de otra persona. Si ellos consiguen muchos clientes y trabajan mucho, esperan ganar mucho. A ellos no les gusta que lo que ganen sea estipulado por alguien mas que no trabaje tan intensamente como ellos.

Mientras que un empleado a menudo responde al temor de no tener dinero buscando la seguridad de un empleo, un técnico responde ha este mismo reto tomando el control de la situación y resolviéndolo por su cuenta. Uno encuentra en este grupo a profesionales bien instruidos que pasan años preparándose como médicos, contadores abogados y financistas.
Los técnicos son en general perfeccionistas acérrimos, que quieren hacer las cosas excepcionalmente bien, y como su mente no concibe que alguien pueda hacer las cosas mejor que ellos, no confían en nadie para hacer las cosas como a ellos les gusta…la forma que ellos creen que es la ‘correcta.” EL técnico pues le cuesta mucho delegar.

En muchos aspectos son verdaderos artistas con estilos y métodos propios para hacer las cosas.
Para este grupo el dinero no es lo único importante en relación a su trabajo. La independencia, la libertad de hacer las cosas a su manera y que se les respete como expertos en su área es al menos igual de importante que el dinero en si.
Cuando se les contrata, es mejor decirles lo que usted desea que se realice y dejar que ellos lo hagan solos. No necesitan ni quieren que se le supervise, si usted interfiere demasiado, simplemente se marcharán y les dirán que contrate a otro.”

El técnico acepta e incluso busca la rutina, le gusta crear un “status quo.” Quiere, en términos de Michael Gerber (del libro E-Myth) “hacer, hacer y hacer” lo que saben que hacen bien y de la manera como lo saben hacer. El técnico es muy práctico y busca el camino mas cercano y rápido entre A y B, que para él consiste casi siempre en hacer lo que se ha hecho pero trabajando más o más intensamente.

La empresa cuyo dueño tiene el rol de técnico muy dominante jamás llegara ni cerca de su potencial. Porque?... porque el crecer sosteniblemente arriba de la media del mercado y poder empezar a dominar una industria por un periodo continuo de tiempo exige mucha adaptación rápida, innovación constante, y altos volúmenes de ventas, mientras que el técnico solo quiere hacer, él mismo, “mas del los mismo…mas duro.”

Peor aún, si el rol técnico es dominante por mucho tiempo, el dueño se siente cada vez más aburrido y físicamente cansado con su trabajo. Se pierde parte de la intensidad de la llama que ardía en los primeros días de la empresa...El rol de técnico muchas veces se desconecta de la pasión original y de la visión que siente el dueño cuando comenzó la empresa.

La mayoría de los dueños tomaron una empresa para tener mas libertad y variedad en su trabajo, para tener sus propias reglas y tomar sus decisiones, pero también para tener mas libertad con su tiempo y para poder pensar “que pesaría si…” en su industria y en su vida.
El rol del técnico, al aceptar la rutina y “hacer solo lo que ya sabe hacer” termina logrando que hasta el trabajo que originalmente era apasionante, absorvente, creativo y retador se haga “simple rutina.”

Así, una ya no es libre, sino esclavo de la rutina que uno mismo se ha creado. Ya no hay variedad del trabajo porque se hace “todos los días lo mismo.” Y ya no se vive bajo sus propias reglas, ya que se esta sometido a las reglas creadas en el pasado, que fueron útiles, pero que están ahora “desgastadas”.

Finalmente, el placer de crear algo nuevo o mejor, de imaginar escenarios totalmente nuevos (con rentabilidades muy por encima del promedio,) el jugar hasta encontrar formulas únicas que nos hagan competitivamente muy superiores a los demás…todo esto poco a poco queda relegado por el volumen del día a día, hasta que uno ya no trabaja para uno mismo, sino para otra persona…quien uno era hace 2, 5 o 10 años atrás.

EL ENTREPENEUR

Este rol es prácticamente lo opuesto del técnico, y ese contraste hace que el conflicto entre el rol del técnico y el del entrepeneur sea a veces tan fuerte.
Si el técnico se percibe casi siempre como un “adulto práctico”, el entrepeneur se presenta mucho menos maduro… La gasolina que mueve al entrepeneur es la pasión, energía que poco manejada te mantiene despierto en las noches o acelerado mucho antes que se termine una reunión exitosa.

La manera en que el entrepeneur enfocar esta pasión es por una visón mas o menos definida del lo que quiere lograr con su empresa…esta pasión llena necesidades o deseos muy personales e íntimos del entrepeneur y por lo generar no significan solamente “maximizar la utilidades y el valor para los accionistas”

El entrepeneur puede ser tan incomodo o difícil de manejar, y su estilo e intensidad tan diferente al del técnico que por lo general, para eliminar ese conflicto, el dueño generalmente cede antes las demandas del técnico, que aunque mucho mas superficiales, se ven tan “prácticas y razonables…”

Pero la verdad es que la fuente de energía del dueño esta en el rol de entrepeneur…este rol esta directamente conectado con la pasión del dueño y su visión, con lo que le hizo tomar el negocio en primer lugar…Eso que hacía que el trabajo en el comienzo de la empresa fuera tan duro pero tan estimulante que al final resultaba “divertido.”

Es el técnico es el que quiere hacer las cosas a su manera, ser un auto-empleado, pero es el entrepeneur el que tiene el instinto creador e innovador para hacer una nueva empresa, es el que dice “YO puedo hacer con otros una estructura nueva, algo mejor de lo que los OTROS con capacidades similares están haciendo, produciendo mejores resultados.”
Es el técnico el que esta dispuesto a sacrificar la seguridad de un salario fijo por la libertad de ganar mucho mas, Pero es el entrepeneur el que logra encontrar maneras creativas para vender y producir mas.

Es el técnico el que tiene la sensación de que “las reglas propias” pueden ser mejores que las de otros, pero es en entrepeneur el que se da cuenta que para ser dueño una empresa (y no que la empresa sea dueño de uno) hay que lograr trabajar con otros y enseñar a los demás a hacer las cosas bien
Es el técnico el que quiere “hacer, hacer y hacer” pero es el entrepeneur el que te mantiene lo suficientemente “energetizado” para despertarte todos los días muy temprano o trabajar hasta tarde en la noche…existen otros motivadores como la avaricia o el miedo a fallar o a no tener dinero, pero son muy inferiores como motivadores…y a la larga pueden enferman a los que los usan…

Finalmente es el entrepeneur el que busca mas libertad con el tiempo para poder crear lo que se quiere crear y al mismo tiempo lograr un mejor equilibrio en la vida. El entrepeneur generalmente no solo quiere crear una mejor empresa, quiere crear una mejor vida para el mismo. Para el entrepeneur esas dos metas no están en conflicto entre si, sino que están tan interrelacionadas que una prácticamente depende de la otra.

Para citar de nuevo a Michael Gerber: “Veamos la diferencia entre los dos, entre la perspectiva del técnico y el entrepeneur:
El técnico construye un negocio que depende de él, alrededor de sus habilidades, sus talentos, sus intereses, y sus disposiciones. El dedica su tiempo, su energía y su vida a trabajar para vivir, aunque si, siendo un auto-empleado independiente. Al final, no hay muchos activos que mostrar por la inversión de su tiempo. Generalmente lo más que el técnico puede mostrar por su tiempo es los ingresos que ha ganado, el sentimiento que ha sido independiente, y los activos que pudo comprar con sus ingresos mientras trabajo en el negocio.

El entrepeneur, por otro lado, construye una empresa que eventualmente depende cada vez menos de el, que lo libera, creando enormes fuentes de energía, e incrementando exponencialmente su capital financiero, emocional y mental. Al final, hay muchos mas capital que mostrar por sus inversiones y la empresa es eventualmente operada por gerentes que él contrata. Liberando al dueño de su tiempo.

El entrepeneneur ha aprendido como desarrollar una empresa, a utilizar su creatividad en el mundo real, y a expandir su “toque” y agregar valor a muchas más personas, al mismo tiempo que crea un ingreso del cual no tiene que estar constantemente presente para ser producido.
La misma inversión de tiempo, significativamente diferentes retornos sobre la inversión.
El técnico trabaja en su negocio
El entrepeneur trabaja sobre su negocio”
Lo triste es que según Kiyosaki: “muchas personas tienden a creer que el camino a la felicidad y la seguridad financiera es ‘hacer algo propio´ o ‘desarrollar un producto nuevo que nadie haya hecho.’ Entonces salen a toda prisa para iniciar su negocio y construyen un negocio como auto-empleados y no como verdaderos entrepeneur dueños de una empresa.

Y no es que un camino necesariamente sea mejor que el otro, ambos tienen diferentes fortalezas y debilidades, riesgos y recompensas, pero muchas personas que quieren ser dueños de empresas de tipo entrepeneur inician una profesión de auto-empleados del tipo técnico y se quedan atascados en medio del camino...
…a fin de que los técnicos evolucionen para llegar a ser verdaderos entrepeneurs necesitan convertir en un sistema no solo lo que ellos hacen, sino lo que ellos son, y muchos no pueden hacer eso.”

Alguien que tenga el rol de entrepeneur muy dominante se pasara continuamente innovando y cambiando las cosas en su empresa, aun a riesgo de no administrarla correctamente. Uno que tenga este rol muy “sepultado” adentro de si, finalmente se empezara a aburrir y sentirse “desconectado” de su empresa, y eventualmente sentirá a su empresa como una carga y no una oportunidad de libertad, lo que gradualmente hará que su empresa pase a ser como el promedio o peor, por falta de creatividad, energía, pasión y cambio adaptativo y de ventajas competitivas.

Aceptar y mantener el rol del entrepeneur vivo para el dueño no es un lujo innecesario, sino que es una necesidad, ya que en este rol hay fuente casi insaciable de energía y de creatividad, y un vinculo vital con nosotros mismos, que nos impulsa a implementar lo que hay que hacer hoy, mientras nos ayuda a innovar y crecer mucho mas de lo que imaginábamos posible.

EL ADMINISTRADOR

El rol del administrador es entre otros, balancear las demandas, necesidades y deseos de el rol de técnico y del entrepeneur mientras maneja la empresa…esto se logra creando responsabilidades y puestos de trabajo, manuales de operación, sistemas de compensación, etc.
Una las maneras en que el rol de administrador puede satisfacer las demandas mas vitales de ambos roles es crear sistemas claros y firmes que sean un reflejo del dueño y sus dos roles, es decir, hacer que los sistemas de la empresa reflejen de una manera bastante precisa su pasión, visión, principios y valores, así como también las capacidades técnicas del dueño…

Esto satisface el deseo del técnico de tener orden, procedimientos y sistemas, para lograr así estabilidad y la suficiente predictibilidad para ser productivos y hacer el trabajo del día a día. Hay que recordar además el tener como meta que los trabajadores principales cuenten con una buena capacidad técnica, sino igual, al menos parecida a la capacidad técnica del dueño, logrando así que el nivel de calidad y profesionalismo de la empresa se mantenga.

Pero también se incorpora dentro de los sistemas mecanismos que apoyen los valores que tiene el dueño como entrepeneur. Estos incluyen, la importancia y la necesidad que este siente por la creación, la innovación y el cambio, así como también la visión, principios y valores particulares del dueño (que es lo que la da identidad a una empresa,) y finalmente la separación entre el dueño creador y la empresa que es su creación.

De esta manera, los sistemas de la empresa hacen lo que tenía que hacer antes todo el tiempo el dueño, es decir el tener “presencia continua” en la empresa para que las cosas se hagan bien
El refinar los sistemas empresariales para lograr este objetivo es un reto para nada fácil, pero provee ventajas muy importantes:

Finalmente satisface el enorme dilema del técnico…como hago que las cosas se hagan como yo quiero que se hagan (a MI manera) pero al mismo tiempo lograr desarrollar la empresa mas allá de las limitaciones de mi tiempo y energía disponibles?
La inmensa ventaja de los sistemas que incorporen ambos roles del dueño es que no están limitados por el tiempo o energía del mismo, sino que pueden ser correctamente implementados con el tiempo y la energía de otros. Así pues los sistemas pueden agrandarse metiendo mas personas adecuadas a la empresa, replicarse a la manera de franquicias o extender su marca a otras regiones o países.

Por lo tanto, las ventas de la empresa ya no están limitadas por la capacidad productiva del dueño (los sistemas representan al dueño) y pueden incrementarse muchísimo mas, manteniendo márgenes al menos similares, lo que hace que las capacidad de producir utilidades netas también se dispare

Finalmente solo este método permite que la empresa sobreviva a sus dueños. Eventualmente los dueños de una empresa perecerán, pero si logra implementar sistemas adecuados, la empresa y su manera particular de hacer las cosas sobrevivirá (basta comer un Big Mac o visitar una firma de socios de KPMG para confirmar que esto no es un solo un sueño idealista, y que se puede implementar tanto con productos como con servicios.)

ULTIMA HORA: LOS EMPRENDEDORES NO ESTAMOS EN EXTINCION

Recuerdan estas frases en alguna parte de su vida

Voy a buscar trabajo o voy a estudiar para ser ..................................

Que Educación hemos tenido. Donde se nos habla de como debemos trabajar para otros.

Esta es la libertad que hemos buscado tanto. Creo que NO!

Recientemente participe por curiosidad en una reunión - Mastermind - donde un grupo de personas profesionales en su mayoría comentaban sobre la gran razón de poder activar su negocio.

Muchos en un momento no lo hicieron por el miedo al FRACASO y otros al desconocimiento.

En la búsqueda de información sobre este grupo de personas me di cuenta que no estamos solos.

Esto más que un evento esporádico del mercado es una moda alterna mundial.

Personas con ideas sobresalientes logran canalizar sus ventajas a nivel comercial y alcanzar grandes espacios de proyección.

Claro esto no llega tan simplemente. Es un ensayo y error que permite hacer esto mucho más tangible a la vida cotidiana.

La formula es la voluntad total a una IDEA. Sin creer en lo que crean. Además los recursos para este tipo de oportunidades, están más abierto a ser utilizado correctamente.

Antes cuando una persona creía en algo era muy fácil decir esta LOCO o es un lunático en potencia.

Pero sin duda este grupo de locos de acuerdo a la historia son las variables de este mundo.

Mas que riesgos es conseguir que todas los oportunidades este en un mismo sitio.

Todo el mundo te dice que no saltes del puente.

Pero tú eres la diferencia y el cambio.

Cuando ven que el puente es seguro para saltar, todo el mundo lo hará.


EXTINCION O CREACION, ALLI ESTA EL DILEMA


GRACIAS POR SALTAR

Utilizando Mensajería Instantánea para crear Negocios

Muchas de las ventas del hoy por hoy, se realizan fuertemente sobre plataformas de mensajería instantáneas como Skype, Messenger, Babuki, GoogleTalk, Entre Otras. Los clientes en muchas ocasiones, prefieren este tipo de comunicaciones debido a que al entrar a su computador, tienen acceso completo no solo a la información de sus sistemas de administración, sino que adicionalmente pueden tener un contacto virtual personalizado con una persona real de manera instantánea.

La ventaja principal de usar esta técnica, es que el personal de ventas puede comunicarse con 50 o más personas a la vez (un factor que por vía telefónica no se puede), realizando ventas de manera automatizada mediante el uso de guiones de ventas, logrando mantener una calidad en las conversaciones.

Los clientes valoran este tipo de conversación, debido a que la percepción que tienen de la empresa, es que personaliza el contacto y que sienten que hay una interacción humana. Otro beneficio es que ahorran tiempo y costos en llamadas a un centro de llamadas para ser atendidos.
Algunos trucos que hacen las grandes empresas para realizar ventas a través de IM’s:

Uso de Guiones de Ventas:
Por lo general, las fases de ventas se producen mediante la repetición constante de argumentos como: ¿De que color es el producto tal? ¿Cual es el precio del producto aquel? ¿Qué tan seguro es su producto?.

Si capturamos todas nuestras respuestas y las guardamos en un procesador de palabras como Microsoft Word, podremos encontrar que:
a) Las respuestas por lo general son las mismas con una variación de las palabras de acorde al estado de ánimo y memoria.
b) A veces las respuestas no trasmiten correctamente el mensaje por el uso de palabras complejas e inapropiadas (Ej. Hablar con lenguaje técnico a un cliente que no sabe nada ni siquiera usar un sacapuntas).

El principio activo de este método consiste en guardar nuestras respuestas, sentarnos a verificar las palabras y redactarlas de manera que nuestros mensajes pueden ser entendibles a todo nivel de audiencia (dummy proof).

Una vez, que tenemos muchos posibles argumentos entonces tenemos 2 opciones para la utilización del mismo:

a) Tener esta hoja de “Microsoft Word” Abierta y Realizar un “Copy & Paste” de nuestras respuestas, personalizándolas un poquito.
b) Adquirir el Software Llamado Perfect Keyboard, que nos permite guardar nuestras respuestas, para poder llamarlas bajo un comando definido por nuestra persona (Ej. /notoy es un comando que uso para que perfect keyboard diga: “Discúlpame. Pero ahora estoy ocupado en una llamada internacional y no te podre responder inmediatamente. Sin embargo, puedes escribirme y apenas de desocupe, tratare de responderte lo más pronto posible.”)

Uso de Webcam Virtuales:
Si conoces el término Webcam, sabrás que es una cámara digital que se conecta a la computadora, para poder transmitir imágenes al internet. Sin embargo, la tecnología ha avanzado, que ahora existen software que emulan una Webcam de manera virtual.

Si eres una persona que le gustaría mantener siempre tus comunicaciones de mensajería instantánea (IM), con capacidad de transmitir video, entonces encontraras que esta herramienta es de gran utilidad para ti.

El beneficio principal es que puedes elegir que vas a transmitir, a través de la misma red de tu software de mensajería instantánea. Puedes elegir si deseas transmitir video en vivo de tu webcam o grabaciones de video ya hechas.

Esto es funcional, si tienes videos de tus productos o servicios y deseas mostrárselo a tu cliente de manera inmediata, sin necesitar que se distraiga en tener que acceder a una pagina de internet o esperar a descargar el video de un sitio como Youtube, entre otros. Adicionalmente, puedes hacer grabaciones de días enteros de tu persona, para que en caso tal de que no estés “presentable” (jumado, con la camisa afuera, con ojeras de la chupata de ayer, ect.), este video pueda “proteger” tu imagen proyectada hacia los clientes de la organización.

Para este tipo de casos, una de las aplicaciones que recomiendo es Webcam Simulator XP. Funciona nítido y tiene una fácil interface. Tiene una versión de prueba, en la cual pueden apreciar todas sus funcionalidades.

Uso de las Capacidades de Conferencia de Voz y Video:
No es un misterio, saber que realizar llamadas internacionales es costoso. Sin embargo, al obtener los contactos de tus clientes mediante medios como Skype, automáticamente se traduce como ahorro en la parte de comunicación de tu empresa y eficiencia, debido a que sigues utilizando el Internet de la organización.

Sin embargo, en tus conversaciones de todas clases debes saber que las mismas pueden ser monitoreadas y grabadas. Voy a comenzar a detallar una serie de aplicativos utilizados para Skype que pueden ser utilizados a tu favor o en tu contra:

KishKish Lie Detector (http://www.kishkish.com/) es un detector de nivel de estrés para Skype, que además de ser una herramienta económica, la misma detecta el nivel de estrés de la conversación con la persona con la cual estas conversando. Esto es útil, si usted esta realizando transacciones internacionales, donde grandes sumas de dinero estarán en juego.

Pamela for Skype - Professional Version 4.0 es una herramienta para grabar las llamadas de voz y video de Skype. Esto es sumamente útil, cuando uno tiene esos clientes “no serios”, que le gusta cambiar sus respuestas a la velocidad de la luz. A pesar que las grabaciones, no pueden ser utilizadas de manera legal, tenerlas puede ser de utilidad para poder restablecer los acuerdos originales, mediante una coacción a la parte Moral del cliente diciendo: “Te gustaría oír la conversación del día tal?”.

Esperando que los conocimientos aquí publicados, sean de gran utilidad para tu negocio, me despido. Si tienes alguna pregunta en relación a este tema, por favor no dudes en realizar tus comentarios a este Blog. Trataré a la mayor brevedad posible de contestarlos. ¡Gracias por tu tiempo y espero verte en la siguiente reunión Masterminds!

Lo más importante para un emprendedor

Gay Kawasaki es un popular empresario, inversor de capital de riesgo y blogger. Guy es además, director de Garage Technology Ventures, columnista de Entrepreneur Magazine y autor de ocho libros sobre las empresas innovadoras. Hicimos una traducción de una publicación hecha por Guy en su blog en donde nos cuenta cuales son las cinco experiencias más importantes aprendidas por él como emprendedor. Vale la pena tomar nota, si quieres cambiar el mundo…

1. Enfóquese en el flujo de caja: Entiendo la diferencia entre el flujo de caja y rentabilidad, y no estoy recomendando que se deje de luchar por alcanzar rentabilidad. Pero hay que saber que el flujo de caja es lo que mantiene las puertas abiertas y paga las facturas. El estado de pérdidas y ganancias pasa a ser secundario o terciario en importancia para una empresa que inicia. Como mi madre solía decir: “las ventas arreglan todo”.

2. Progrese un poco todos los días: Solía creer en la teoría del “big-bang” del mercadeo: un fantástico lanzamiento que creó tal inercia que hizo que su empresa volara al "infinito y más allá." Ahora mi teoría es que debes progresar un poco todos los días; ya sea haciendo tu producto ligeramente mejor, incrementando en algo tus habilidades empresariales, o cerrando un cliente más. La razón por la cual la prensa escribe acerca de "los éxitos de la noche a la mañana" es porque rara vez ocurren y no porque sea así como todos los negocios funcionan.

3. Siempre intente algo: También solía creer que es mejor ser inteligente que suertudo porque si eres inteligente podrías pensar más rápido y mejor que la competencia. Ya no creo en eso, esto no quiere decir que usted debe esforzarse por un alto nivel de estupidez. Mi punto es que la suerte es una gran parte de muchos éxitos, así que 1) no te deprimas demasiado cuando veas el éxito de un payaso 2) la suerte favorece a las personas que intentan algo, y no sólo a las que piensan y analizan hacerlo.

4. No haga caso a los expertúpidos. Expertúpidos surge de la totalmente mala combinación de expertos que son estúpidos o de estúpidos que son expertos. La primera vez que lanzas un producto o servicio, ellos dicen que no es necesario, que realmente no funcionará, o que se enfrentará a demasiada competencia. Si tienes éxito, entonces ellos dicen que sabían que tendrías éxito. En otras palabras, si usted cree que puede, hágalo. Si no cree que puede, escuche a los expertúpidos y quédese en casa.

5. Nunca le pida a alguien hacer algo que usted no haría: Por ejemplo, a los clientes ("llene estos veinticinco campos de información personal para obtener una cuenta de nuestro sitio web"), a los empleados ("vuele a Bombay, reúnase durante todo el día el mismo día en que llega y vuele de regreso esa misma noche"). Si sigues este principio, casi siempre tendrás una buena reputación de servicio al cliente y empleados felices.

Más información en: http://blog.guykawasaki.com/

Fe, un ejemplo de superación

Fe es el nombre de esta perrita que nació sin patas delanteras, así que tuvo que aprender a caminar erguida. Ahora recorre hospitales, escuelas y lugares público inspirando a la gente a superar una complicada situación .